Christine Ritzi-Zeller

Expertin für HR-Themen, Organisations- & Kulturentwicklung für KMU's, die neue Wege gehen und die Chancen von Veränderung nutzen möchten | Fachkräftemangel, Generationenkonflikte & Fluktuation aktiv angehen Begleitung von Unternehmen in Transformationsprozessen: Fokus auf Unternehmenskultur, HR-Strukturen, wirkungsvolle Führung. Meine Mandate umfassen sowohl strategische Beratungsprojekte als auch operative Interimseinsätze – immer individuell, menschenzentriert und mit klarem Blick für das Wesentliche.

Leitung Abteilung Learning & Development Campus CH (3 MA) | Erarbeitung & Implementierung „Campus Switzerland People Development Strategie“ | Zusammenarbeit/Koordination mit globalen, regionalen & lokalen Stakeholdern | Durchführung von Cross-Sector Talent Management Initiativen | Redesign & Durchführung Mentoring Programm CH | Schaffung von Entwicklungsmöglichkeiten im kurz-/mittelfristigen Bereich (3-12 Monate) | Effizienzsteigerung durch Implementierung einer Learning Plattform & Kursharmonisierungen

Design & Implementierung der Campus-Organisation HR Operations Schweiz | Harmonisierung & Gestaltung interner Regelungen & Prozesse | Zusammenführung 5 dezentrale HR Payroll- & Admin-Teams in eine Organisationseinheit | Fachliche & operative Führung der Organisation (20 MA) | Implementierung neues zentralisiertes Payroll-System (SAP) | Erarbeitung SLA's für alle 5 J&J Tochterfirmen | Sicherstellung der Dienstleistungserbringung für 3.500 Mitarbeitende

Fusion der HR Client Teams Pharma & Chemie zur Abteilung HR Central Services: - Fachliche und personelle Führung der neuen Abteilung mit 14 Mitarbeitenden - Prozessanalyse, Prozessdesign und Durchführung von Prozessoptimierungen Fach- und Führungsverantwortung für die Bereiche: Rekrutierung, Expatriates, Aus- & Weiterbildung, Gesundheitsmanagement, Payroll, Sozialversicherungen, HRIT-Systeme, HR-Administration, Ressourcenplanung Erstellung von strategischen Konzepten Projektleitung und Mitarbeit

HR-Verantwortung für den Geschäftsbereich Chemical Operations (250 Mitarbeitende) | Rekrutierung, Restrukturierung, Betreuung | Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Coaching

Operative und strategische Führung der Bereiche Finanzen / Personal | Fachliche und persönliche Betreuung der unterstellten Mitarbeitenden | Mitglied der Geschäftsleitung | Mitglied in übergeordneten Projektteams des Georg Fischer Konzerns

Die Ausbildung umfasste 71 Seminartage und 63 Stunden Praxisreflexion. Gegliedert in die Module Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Coaching. Die Diplomarbeit wurde zum Thema "Absenzen Management" erstellt.