Clemens V. Hölbing

- Kostenstellenleiter der Produktionseinheiten Laserdiodenmodule (LDM) und Diodengepumpte Festkörperlaser (DPSSL) - Disziplinarische und fachliche Führung von 20 Mitarbeitern - Produktionsplanung und Materialwirtschaft für ca. 150 Produkte - Fertigungssteuerung von ca. 100 bis 200 Aufträge pro Woche - Arbeitsvorbereitung für ca. 500 Stücklisten und Arbeitspläne - Lean Management

Lehrgangsinhalte: - Management-Werkzeuge - Prozessnivellierung - Wertstromanalyse - Kaizen - Quick Problem Solving - 5s/ Visuelles Management - Standardisierte Arbeit - Poka Yoke - Kanban - Rüstzeitoptimierung - Total Productive Maintenance - 7 statistische Hilfsmittel - Statistische Prozessregelung - Qualitätszirkel

Aufbau und Betrieb eines zoologischen Gartens und der damit verbundenen Tätigkeiten

- Durchführung des Vorprojektes (Potentialanalyse) zur Implementierung eines MES/Betriebsleitsystem - Verbesserung des Shopfloor Management - Analyse und Verbesserung der Produktions- und Logistikprozesse, u.A.: KVP in der Produktion zur Reduzierung von Abfällen und Überverbräuchen; KVP in der Produktion zur Reduzierung von Stillstandszeiten; KVP in der Produktion zur Automatisierung von Produktwechseln

- Disziplinarische und organisatorische Führung der Impfstelle - Sicherstellung des ordnungsgemäßen Ablaufes der Impfungen (inkl. Arbeitsschutz- und Hygienemaßnahmen) - Personalverantwortung und Personaleinsatzplanung der Ärzte und medizinischen Fachangestellten, des zivilen und militärischen Personals und des Sicherheitsdienstes (ca. 200 MA/Monat) - Kontinuierliche Verbesserung aller Prozesse - Planung und Bereitstellung aller Materialien, des Impfstoffes und der Technik - Dokumentation und Monitoring

Lehrgangsinhalte: • Führungsstile, -kompetenzen & -instrumente • Change Management, Transformationsmanagement, Generationenmanagment & Digitalisierung • Klassisches und agiles Projektmanagement (Zertifizierung zum Scrum Master & Product Owner) • Wertstromorientiertes Prozessmanagement • Grundlagen Qualitätsmanagement • Digital Leadership & Lean Leadership • Zeit-, Selbst- & Komplexitätsmanagement • Konfliktmanagement, Kommunikations- & Moderationstechniken

Arbeitnehmerüberlassung bei Carl Zeiss Jena GmbH (Produktionsplanung und -logistik in der Abteilung Montage) von August 2018 bis Januar 2020: - Produktionsdisposition (Produktionsplanung, Produktionslogistik und Materialwirtschaft) - Auftragsmanagement und Vertriebsinnendienst - Projektmanagement

Aufbau, Übernahme und selbstständige Durchführung folgender Funktionsbereiche: - Auftragsbearbeitung - Disposition/Lager/Logistik - Operativer Einkauf - Reklamationsmanagement/After-Sales Services - Supply-Chain-Management - Vertriebsinnendienst/Kundenbetreuung/Key-Account-Management weitere beratende Tätigkeiten: - Gründungsberatung - Erstellen von Geschäftsplänen - Finanzplanung - Markt- und Wettbewerbsanalyse - Kennzahlenanalyse - Organisationsdiagnose - Prozessoptimierung

Management, Unternehmensgründung, Unternehmensführung

Rechnungswesen/Controlling, Marketing