Arnulf Kilp

• Leitung von Multi-Site- u. Werksmanagement-Initiativen zur Umsetzung organisatorischer Veränderungen u. Verbesserungen für 16 Werke (Umsatz 30–250 Mio. € je Werk) • Durchführung von Turnarounds, M&A, PMI, Restrukturierungen, Veräußerungen, Standortschließungen mit reibungslosen Übergängen u. Sicherstellung operativer Effizienz • Leitung von Kostensenkungsprojekten zur Steigerung der Rentabilität durch Lean Management u. Umsetzung von Transformationsstrategien (+FCF, -20 % SG&A, +3–4 % Produktivität p. a.)

Leitung zentraler Ingenieurdienste & Einführung TEAMCENTER (PLM): Migration, Implementierung, Go-Live-Support. Prozess- & CAD-Standardisierung, Führung von 96 MA weltweit. Optimierung Qualitätssystem, KVP/Lean-Kultur, BSC-Projektberichtswesen. Erhöhung Prozesstreue/Projektreife, >10 % weniger Verwaltungsaufwand. Team-Coaching zu Lean-Tools (A3, PUGH, Ishikawa, VSM, Six Sigma)

Leitung aller zentralen Entwicklungsthemen innerhalb der Produktgruppe Electronics. Globales Kapazitätsmanagement - Steuerung des globale Resourcenpools (ca. 500 Mitarbeiter verteilt über Westeuropa, Osteuropa, Asien sowie Nord- u. Südamerika), Standortstrategien, KPI Management, Leitung der globalen Verbesserungsinitiativen, Prozeßmanagement im Entwicklungsbereich sowie weltweite Koordinierung der Organisations- und Mitarbeiterweiterentwicklung.

Vereinheitlichung und Globalisierung der Entwicklungsprozesse, Standardisierung / Maximierung der Wiederverwendung, Einführung von State-of-the-Art Entwicklungswerkzeugen u. einer integrierten Entwicklungsumgebung im Bereich Softwareentwicklung (ALM), Aufsetzen eines Programms zur Bedarfserkennung u. systematischen Weiterbildung von Mitarbeitern, Einführung eines Modells zur Bewertung der Projektkomplexität in der Serienentwicklung u. Abschätzung der Entwicklungskosten

Aufsetzen und Leitung des strategischen Verbesserungsprogramms mit dem Ziel, die Serienentwicklungskosten in Europa innerhalb von fünf Jahren um 25% zu reduzieren

Leiter Programm Management für die Angebotsphase und stv. POM Direktor Kundenentwicklung

Leitung von Kundenprogrammen (vom Angebot bis zum SOP). Steuerung interdisziplinärer Projektteams. Verantwortlich für ein Programm Budget von ca.10 Mio. €

Leitung von Vorausentwicklungsprojekten - Produktplanung, Patentuntersuchungen sowie Markt-/ Konsumentenforschung - Entwicklung neuer Methoden zur Komfortbewertung - Mitwirkung bei der Gestaltung des Johnson Controls Innovationsprozesses

Leitung eines Teams zur Durchführung von Produkt-Benchmarkings sowie Erstellung von Kundenpräsentationen (Desktop-Publishing).

Unterstützung der Konstruktionsabteilungen / Durchführung von Tests zur Produktabsicherung