Eric Heymann

Practice Manager für DACH und UKI und Principal Advisor für das C-Level von Enterprise-Kunden, mehr als 20 Kundenengagements seit 2020, darunter regulierte Finanzdienstleister. • Transformationsprogramme und Cloud Centers of Excellence in der EMEA-Region geleitet. • Einführung von AI in die Softwareentwicklung geleitet und GenAI-Operating- und Governance-Modelle geschrieben. • Ergebnisse: beschlossener unternehmensweiter Rollout von AI-Coding-Assistenten bei einem Kunden, begonnen mit Pilotteams.

Durch die Erfassung von KPIs und Optimierung von Engineering, Organisation und Prozessen, kann der ROI Ihrer IT-Organisation maximiert werden: - Als Agile Transformation Coach werde ich Sie und Ihre Teams unterstützen, Entwicklungspotentiale zu entfalten. - Als Interim CTO werde ich die für Ihre IT gesteckten Ziele erreichen und dafür alle notwendigen Maßnahmen ergreifen. - Als Berater stelle ich Ihnen meine Expertise und Erfahrung zu spezifischen, technischen Themen zu Verfügung.

Einjähriges Interimsmandat in einem regulierten Fintech, mit Berichtslinie an den Mitgründer und CEO. • Engineering geführt und das C-Level zu Technology-Business-Alignment und People Development gecoacht. • Verantwortlich für Cloud-Strategie und Architektur, das Data Mesh, Security, Compliance, Office-IT und das IT-Budget. • Incident-Management und große Eskalationen geführt; die Wiederherstellung des geschäftskritischen BI-Systems gesteuert.

Berichtslinie an einen Mitgründer. Engineering-Organisation mit deutlich mehr als 150 Engineers in München, Berlin und Charkiw. • Transformation, Operating Model und Organisationsdesign verantwortet: eigenständige Teams mit klaren Leitplanken, jedes wie eine kleine Business Unit aufgestellt. • Monolith in Microservices zerlegt; Deploy-Frequenz von einmal in drei Tagen auf mehrmals täglich. • Migration der Produktivlasten nach AWS und technische Integration von fünf zugekauften Plattformen verantwortet.

Interimsmandat in der Selbstständigkeit, Berichtslinie an den Inhaber. • Eine Engineering-Organisation mit mehr als 200 Personen an drei Standorten übernommen, die bereits in der Krise war, und auf Produktteams umgestellt, mit Budget, Security und Incident-Management. • Die Cloud-Migration mehrerer Dutzend Anwendungen durch ihre entscheidende Phase geführt, getrieben vom geplanten Auszug aus dem eigenen Rechenzentrum; Cloud Competence Center aufgebaut. CTO des HRS Innovation Lab in Berlin.

Tochter von Axel Springer und eine der größten Preisvergleichsplattformen Deutschlands, mit Berichtslinie an die gründergeführte Geschäftsführung. • Verantwortlich für Entwicklung, Betrieb, Release Management, QA und IT-Security und das Budget dafür. • Die Organisation hat sich in zwei Jahren mehr als verdoppelt; die Führungsebene aufgebaut, die ihr fehlte. • Agile Lieferung, Standardprozesse und eine Bereitschaftsregelung eingeführt.

Tochter von Axel Springer. • Infrastruktur und Organisation für eine erfolgreiche Veräußerung modernisiert, das E-Commerce-Backend neu gebaut und die technische Due Diligence der Käuferseite begleitet.

• Als Mitglied der Geschäftsleitung die Technik für die digitalen Aktivitäten der Marke BILD verantwortet: BILD.de, BILD mobil und BILD Net-TV. • Eine CMS-Ablösung als Festpreisprojekt in achtstelliger Höhe im Budget geliefert.

• Zur Leitung berufen, um das deutsche F&E-Zentrum aufzubauen und zu führen, mit Prokura. Echtzeit-Heuristiken für die Crawler-Steuerung verantwortet.

• Berichtslinie an die Gründungsgeschäftsführer. Produkt, Betrieb und Support für sechs europäische Märkte geführt und ein Outsourcing-Projekt nach Indien geleitet.

• Verantwortlich für die europäische Suche an zwei Standorten, mit den Budgets für F&E und Betrieb. • Die Technologieplattform der Fireball-Websuche neu aufgesetzt, die Paperball-Nachrichtensuche weiterentwickelt und die Rechenzentren konsolidiert.

Fireball, Paperball und Firemail mitgegründet.

Diplomarbeit: Klassifikation von Objekten in dreidimensionalen Szenen.