Eric Heymann

Durch die Erfassung von KPIs und Optimierung von Engineering, Organisation und Prozessen, kann der ROI Ihrer IT-Organisation maximiert werden: - Als Agile Transformation Coach werde ich Sie und Ihre Teams unterstützen, Entwicklungspotentiale zu entfalten. - Als Interim CTO werde ich die für Ihre IT gesteckten Ziele erreichen und dafür alle notwendigen Maßnahmen ergreifen. - Als Berater stelle ich Ihnen meine Expertise und Erfahrung zu spezifischen, technischen Themen zu Verfügung.

Verantwortliche Umsetzung einer organisatorischen agilen Transformation für 30 cross-funktionale, kundenorientiert und selbstorganisiert arbeitende Teams. Definition und Implementierung der Engineering-Strategien mit Unterstützung und verantwortlicher Führung der erfahrensten Mitarbeiter von FlixTech.

Führung, Aufbau oder Neuorganisation digitaler Produkt-Organisationen, Entwicklung oder Optimierung von Standards bei System- und Softwarearchitekturen, Führungsstrukturen sowie Prozessen für die Entwicklung und den Betrieb. Beratung und Coaching für Geschäftsführung, Führungskräfte, Scrum Master, Product Owner und agile Teams.

CTO der Axel Springer Tochter idealo internet GmbH. Verantwortlich für Entwicklung, Betrieb, Release Management, Quality Assurance, Security, IT Projektmanagement und DevOps sowie Einführung einer funktionalen IT-Organisation inklusive allgemeiner Führungsprinzipien, lateraler Führung für Scrum Master und Agile Coaches.

CTO der Axel Springer Tochter gamigo AG. Verantwortlich für den Betrieb lizenzierter Spiele, Entwicklung desE-Commerce Systems. Neu-Implementierung des E-Commerce-Backends im Rahmen eines flexiblen IT-Werkvertrags. Steuerung des Dienstleisters. Planung und Vorbereitung einer weichen Inbetriebnahme des E-Commerce-Backends. Einführung von Scrum, Aufbau der IT-Organisation und Unterstützung der Aufbauorganisation. Verantwortlich für 22 Mitarbeiter in Betrieb und Entwicklung.

CTO der Axel Springer Tochter BILD Digital, für BILD.de, BILD Mobil, BILD Net-TV. Einführung von SCRUM in Zusammenarbeit mit dem Leiter des Produkt- und Projektmanagements für die Verlagsaktivitäten und die Redaktion. Verantwortung für Rechenzentrums-Serverbetrieb sowie den benötigten Nebensystemen (z.B. Foto-MAM) sowie Videoproduktion und Office-IT. Etatverantwortung für mehr als 25 Mitarbeiter. Projektverantwortlich für den Relaunch von BILD.de, inklusive Verhandlung des Werkvertrages.

Gründer und Leiter des Deutschen Forschungs- und Entwicklungsstandorts von Ask.com, verantwortlich für Qualitäts- und Crawling-Strategien. Suche und Einstellung von hochqualifiziertem Personal und Aufteilung von Verantwortungsbereichen für zwei Standorte (Edison, USA und Hamburg). Entwicklung von Bewertungssystemen für die Suchmaschinentechnologie von Ask.com und Erarbeitung von Strategien zur Leistungsoptimierung und Entwicklung neuartiger Crawling-Strategien zur Produktverbesserung.

Funktion des CTO in der Gesellschaft. Verantwortlich für Rechenzentrumsbetrieb, Forschung und Entwicklung, Business- und Sales-Support, Implementierung von Kundenlösungen, Kundenunterstützung und Office-IT. Definition der Aufgabenbereiche und des Personalbedarfs der technischen Abteilung von Seekport. Entwicklung von Enterprise-Suchprodukten für den B2B Bereich. Leitung eines Outsourcing-Projekts (Indien) für die Entwicklung einer „Sponsored Listing“-Lösung für B2B-Kunden.

Verantwortlich für Betrieb und Entwicklung aller Europäischen Suchprodukte von Lycos Europe (z.B. Fireball, Lycos, Hotbot, Paperball) und für andere Produkte der Portale (z.B. Firemail). Entwicklung und Betrieb der Suchmaschinentechnologie. Entwicklung eines Sponsored Link-Systems mit Pay for Placement-Option und Integration mit DoubleClick AdServer. Technische Beratung und Betreuung bei Daum.co.kr (Südkorea) im Rahmen der Lizenzierung für Fireball Korea.

KI - Maschinelles Lernen CG - Computer Grafik