Franklin GUINIER

Aufbau und Marteinführung eines disruptiven Insurtechs: „Fahrraddiebstahl-Schutz“, API integriert Operative Gesamtleitung: Aufbau und Steuerung aller Bereiche (Sales, CRM, Marketing, HR) Regionales Business Development: Direkte Steuerung / Akquise in den Regionen Île-de-France / Nord-Ost Markterschließung: Gewinnung von über 300 Vertriebspartnern in weniger als einem Jahr Strategische Partnerschaften: Abschluss von Kooperationen mit Branchenführern – Fahrradherstellern, Distributoren und Softwareanbietern

Mitglied des Lenkungsausschusses, Team von 11 Personen, Leitung der Marketing-Community • Entwicklung einer 360°-Marketingstrategie (Produktinnovationen, Neugestaltung der Websites.) Neupositionierung des Marktführers in der Vermietung und im Flottenmanagement von Nutz- und Industriefahrzeugen zu einem wichtigen Akteur der Energiewende Beschleunigung des digitalen Wachstums (Web-Traffic +35 %, Sichtbarkeit in den sozialen Medien +850 %, Verfünffachung des Beitrags des Marketings zur Lead-Generierung)

Management eines 8-köpfigen Teams mit dem Projekt, die 3 E-Bike-Marken (Matra, Solex, Easybike) in einem Insolvenzverfahren wieder auf Erfolgskurs zu bringen.

Mission: FORVIA erstmals in den Automotive Aftermarket (IAM) zu führen und parallel die OES-ErsatzteilP&L (30 Mio. €) mit einem Vertriebsteam von rund 10 Personen zu steuern und weiterzuentwickeln Aufbau und Einführung von „Faurecia Service“ sowie Gewinnung des ersten Kunden (3 Mio. €) Optimierung des OES-Portfolios mit einer Steigerung der variablen Marge um +15 % Gewinn einer bedeutenden Ausschreibung über mehr als 10 Mio. € für regenerierte Partikelfilter

Missionen: 2011–2014 Beitrag zur Geschäftsentwicklung von Antriebstechnologien (Hybrid / Elektro) 2014–2016 Aufbau und Entwicklung der ersten HEV-Nutzfahrzeugaktivität von VALEO Gewinn von über 50 % der HEV-Fahrzeugprogramme (vergeben für 2016–2020 : Umsatz ~1,2 Mrd. €) Gründung einer Business Unit und Gewinnung von Nutzfahrzeugkunden (15 Mio. €)

Mission: Aufbau Ausbau der Präsenz von HYUNDAI in Europa durch eine Produktstrategie Konzeption und erfolgreiche Einführung der Modelle i20, i30 und i40 (Umsatz von 1,4 auf 4,5 Mrd. €) Transformation der Marke HYUNDAI von Low-Cost zu Smart-Value mit einem generalistischen Modellportfolio i30: Verkaufszahlen x2; i40: historischer Marktanteil >4 %; Europa gesamt: Wachstum von 1,9 % auf 3,2 %

Entwicklung der Marketingstrategie für Fahrwerksteile (25 Mio. € Umsatz) DELPHI AFTERMARKET Vertrag mit Autodistribution (10 Mio. €), Überperformance im Ersatzteilmarkt (+5 Prozentpunkte) Anerkennung der Marketingstrategie als Best Practice für die europaweite Umsetzung • Leitung des Aftermarket-Marketings (250 Mio. € Umsatz): Marketing-Mix des Ersatzteilportfolios, Betreuung des OPEL-Händlernetzwerks Karosseriegeschäft +1 % in einem rückläufigen Markt (-9 %); Boom im Reifengeschäft +60 %