
Henning Krebs
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Henning Krebs
- Current 4 years and 11 months, since Aug 2021
Director Commercial Excellence / Customer Experience
UPM Raflatac
Verantwortlich für die Weiterentwicklung der Go-to-Market und Commercial Strategie in der EMEIA Region.
- 1 year and 11 months, Sep 2019 - Jul 2021
Director, Strategy & Business Control
UPM Raflatac
Verantwortlich für die Bereiche Strategie und Business Control einer globalen Unternehmenseinheit. Erarbeitung von Empfehlungen sowie Umsetzung von Projekten zur generellen strategischen Ausrichtung des Unternehmensbereichs. Darüber hinaus verantwortlich für alle Aufgaben im Bereich Management Reporting, Resultat-Analyse sowie Planung und Budgeting.
- 2 years and 4 months, May 2017 - Aug 2019
Director, Business Control & Strategy
UPM Raflatac
Auslandsentsendung in die USA als Teil des lokalen Management Teams zur Unterstützung bei der strategischen Neuausrichtung im nord- und südamerikanischen Markt. Verantwortlich für den Aufbau eines lokalen Business Control Teams.
- 7 months, Oct 2016 - Apr 2017
Senior Manager, Business Control & Strategy
UPM Raflatac
- 2 years and 8 months, Feb 2014 - Sep 2016
Financial Analyst
UPM Energy
- 1 year and 2 months, Dec 2012 - Jan 2014
Financial Services Expert
UPM
Ausbildung von Henning Krebs
- 1 year and 1 month, May 2019 - May 2020
Business Performance
Stockholm School of Economics, Executive Education
- 6 years and 1 month, Apr 2005 - Apr 2011
Betriebswirtschaftslehre
Universität Hamburg
Sprachen
English
C1 (Fließend)
Swedish
C1 (Fließend)
French
A1-A2 (Grundkenntnisse)
XING Mitglieder mit ähnlichen Profilangaben
XING – Das Jobs-Netzwerk
Über eine Million Jobs
Entdecke mit XING genau den Job, der wirklich zu Dir passt.
Persönliche Job-Angebote
Lass Dich finden von Arbeitgebern und über 20.000 Recruiter·innen.
21 Mio. Mitglieder
Knüpf neue Kontakte und erhalte Impulse für ein besseres Job-Leben.
Kostenlos profitieren
Schon als Basis-Mitglied kannst Du Deine Job-Suche deutlich optimieren.
