Jan Martens

Gewählter ehrenamtlicher Leiter der Disc-Golf-Abteilung mit rund 50 Mitgliedern: verantwortlich für die Anlage, das Budget und die Schnittstelle zu Gesamtverein und Bezirk; Führung eines Vorstandsteams aus sechs Ehrenamtlichen.

Im fünfköpfigen Leitungsteam der Business Unit Supermarket (lotto24.de und tipp24.de, ca. 168 Mio. € Umsatz) in der Rolle des COO: operative Geschäftsentscheidungen getroffen; verantwortlich für Preistest und -einführung, Marketing-Effizienz (Budget nahe 50 Mio. €) sowie Umsatz und EBITDA. Preiserhöhung als Projektleiter bis zum Rollout geführt, abgesichert per 9-monatigem A/B-Test: Erlösmarge von ca. 12 % auf über 18 % (+50 %).

Disziplinarische Leitung von Data Science & Analytics mit bis zu 20 Mitarbeitenden, Kostenstellenverantwortung, Datenstrategie und Projektportfolio in Abstimmung mit dem COO; Empfehlungen an Produkt, Marketing und CRM wurden nahezu immer umgesetzt. Jackpot-bereinigte Prognosemodelle mit dem Team eingeführt, von Finance ins Business-Reporting und in die Kapitalmarktkommunikation übernommen.

Leitung der Data-Abteilung für das deutsche Lotteriegeschäft von ZEAL (Tipp24), angestellt bei eSailors Ltd., ab 2020 bei der Lotto24 AG fortgeführt. Data-Team neu aufgestellt und in Produkt, Marketing und CRM eingebettet. A/B-Testing als Entscheidungsstandard eingeführt: von null auf bis zu 100 Feature-Tests pro Jahr. Neue Gewinnerfahrung für Neukunden initiiert und geleitet: Kundenwert (LTV) +30–45 %.

Abteilung Product Intelligence vollständig neu aufgebaut und geleitet, bis zu 25 Analysten und Data Scientists. Berichtswesen zur Produktprofitabilität an die Geschäftsleitung aufgebaut: Bewertung neuer Spiele im Testmarkt als Grundlage für Freigabe und Stopp im Stage-Gate-Prozess (5–7 Studios), Portfoliosteuerung.

Verantwortlich für die Entwicklung und Ausführung der Verifikation und Validierung von Smartcardentwicklungen der Business Unit Identification am Standort Hamburg

Verantwortlich für Entwicklung, Industrialisierung und Produktion der Wafer Test Fertigungsprozesse im Test Center sowie für Factory Automation und produktions- und sicherheitsrelevante IT

Verantwortlich für Design, Industrialisierung und Produktionsunterstützung für Probecards und Loadboards, Einführung neuer und Industrialisierung neuer und bestehender Probecard Technologien im Wafer Test. Neue Nadelreinigung als Projektleiter eingeführt (TIPS, gemeinsamer Vorschlag mit einem Kollegen): Ausbeute bis zu +3 %, laut NXP 4 Mio. € Einsparung pro Jahr allein in Hamburg.

Verantwortlich für die Einführung neuer und Industrialisierung neuer und bestehender Probecard Technologien im Wafer Test

Verantwortlich für die Durchführung von Ausfall- und Abweichungsanalysen im Wafer Test, Verbesserung der Qualität des Testprozesses

Qualitätskontrolle der Streifendetektoren des ZEUS-Mikrovertex-Detektors, Simulationen der Streifendetektoren und ihrer Ortsauflösung

Simulationen und Qualitätssicherung der Siliziumstreifendetektoren des ZEUS-Mikrovertexdetektors (http://www-library.desy.de/cgi-bin/showprep.pl?desy-thesis-99-044)