Kerstin Wächter

 Aufbau, Professionalisierung, Führung der Abteilung mit 8 Mitarbeitern Entwicklung einer PE-/OE-Strategie im Rahmen der HR-Strategie  Bericht an die Personalleitung; Budgetverantwortung in Höhe von rund 1,5 Mio. €  Beratung des Top-Managements in allen Fragen der strategischen Personal- und Organisationsentwicklung sowie des Changemanagements  Transformationsbegleitung der Fusion zur heutigen Hermes Germany in 2015 – 2017  Aufbau eines bedarfsorientierten Talentmanagements

 Führung der Abteilung mit acht Mitarbeiter; Bericht an die Personalleitung  Zusätzlich interimistische Personalleitung ab 04/2011 nach erfolgtem Insolvenzantrag  Verantwortung für die Umsetzung aller Themen im Bereich Personalauswahl, -betreuung & -entwicklung, Ausbildung und International Assignments  Zusammenarbeit mit der Personalleitung in strategischen HR-Themen  Einführung und Dokumentation von Standardprozessen und Richtlinien

 fachliche Teamleitung Personalentwicklung (ab 11/2009)  Beratung von Führungskräften aller Ebenen zu allen Fragen der PE und OE  Begleitung der Change-Projekte zur umfassenden Neustrukturierung der Kerngeschäftsbereiche  Projektleitung: Einführung einer systematischen Leistungs- und Potenzialeinschätzung für Führungskräfte und Experten  Verantwortung für die HR-Instrumente  Projektleitung „Verankerung der Unternehmenswerte in Personalinstrumenten“

 Beratung von Führungskräften in allen personalwirtschaftlichen Fragestellungen sowie zu internationalen Personaltransfers  Konzeption und Einführung einer Entsendungs-Policy; Beratung der Expatriates  Etablierung und Steuerung von internationalen operativen Prozessen zur Abwicklung der Auslandsentsendungen sowie Vernetzung der internationalen HR Funktionen  Rekrutierung von Führungskräften und Experten über alle relevanten Kanäle

 Beratung von Führungskräften zu allen Fragen der PE und OE  Konzeption und Begleitung von Team- und Organisationsentwicklungsprozessen  Weiterentwicklung der Förderprogramme für Nachwuchspotentialträger  Projekt „Kulturelle Integration“ im Rahmen der Fusion zur HSH Nordbank

 Verantwortung für Einstellung, Ausbildung und Betreuung von über 90 Auszubildenden in sechs Berufsbildern  Konzeption und Durchführung von Seminaren für Auszubildende und Ausbilder  Einführung neuer Berufsbilder; Ausweitung der Ausbildungskapazitäten

Schwerpunkt: Personal- und Ausbildungswesen; Außenwirtschaft Diplomarbeit: "Coaching als Instrument der Personal- und Organisationsentwicklung"