Klaus Schwebel

Provide strategic direction, leadership, and support to senior management on workforce planning globally

40 Mitarbeitende; Budget 2 Mio. EUR Führen und Entwickeln von 14 Personalabteilungen in Europa und Nordamerika Globale Gesamtverantwortung für alle HR-Themen wie Talent Management, Compensation & Benefits, Unternehmenskultur, Employer Branding, Lohnpolitik, Trends Sparringspartner für die Geschäftsführung und Vorsitzende des Beirates integrieren von zwei Tochtergesellschaften in das Unternehmen (Post Merger) Organisationelle Transformation und Change-Begleitung Implementieren von Active Sourcing

-HR-Gesamtführungsverantwortung in der globalen Transformation der Gruppe (Organisationsentwicklung, Veränderungsprozesse) - Auflösen und Integrieren der bestehenden Business Unit Automotive - HR-Strategieberatung für Offshore/Nearshore bei Fachabteilungen

50 indirekte Mitarbeitende Eine BU mit 2.000 Mitarbeitenden und 300 Mio. EUR Umsatz Verantwortung: - HR-Leiter für M&A-Aktivitäten (z. B. DIARC, Espo, Finnland) - Strategische und operative HR-Gesamtverantwortung des größten europäischen Automotive-Werkes in der Slowakei mit 300 Mitarbeitenden und 30 Mio. Euro Umsatz -Gesamtverantwortung für die Nachfolgeplanung, Nachwuchsförderung -Temporärer kaufmännischer Geschäftsführer in der Slowakei

80 Mitarbeitende Verantwortung : - HR-operative Gesamtverantwortung für Europa mit 3.500 Mitarbei-tenden und 700 Mio. EUR Umsatz - Aufbauen des HR-Führungsteams (disziplinarische Führung von 10 Mitarbeitenden sowie insgesamt 80 HR-Mitarbeitenden in Europa) - Einführen eines Performance-Systems in Europa (SAP Success Factor) - Harmonisieren der HR-Prozesse (insbesondere Auswahl der Kandidaten und Einführung der strukturierten Mitarbeitergespräche) - Ausbilden der HR-Kollegen zu Trainern

10 Mitarbeitende; Budget 2 Mio. EUR - Einführen von HR-Projektmanagement - Aufbauen des größten Automotive-Werkes in Velka Ida/Slowakei - Verhandlungsführer bei Abschlüssen von Betriebsvereinbarungen - temporärer Geschäftsführer der Oerlikon Balzers Germany GmbH Resultate: - Umsatzsteigerung um 5 % - ERA Einführung am Süddeutschen Standort Schopfheim - Deutschlandweite Einführung eines HR Projekt Management Tools

- Einführen von weltweiten Personalkennzahlen (KPIs) (insbesondere globales Onboarding und Recruiting-Prozesse) - Standardisieren/Harmonisieren von Personalprozessen mit Six Sigma-Methoden, weltweiter HR-Prozess- Manager; Einführen von Führungsinstrumenten und -strategien - (Dashboard, Balance-Score-Card, Return on Investment-Strategien) - Lehrbeauftragter der FH Frankfurt für das Thema „Strategische Informationstechnologie“ Resultate: - Gewinner des Dave Ullrich HCM Excellence Award 2011

6 Mitarbeitende; Budget 1.5 Mio. EUR Verantwortung: - Einführen eines deutschlandweiten Zeiterfassungssystems - Prozessmanagement im Personalbereich mit Hilfe von Lean Techniken - Pension Plan Manager - Verhandlungsführer bei Abschlüssen von Betriebsvereinbarungen Resultate: - Reduzieren der Lohnsteueraußenprüfungskosten um 30 % - Effizienzsteigerung in der Gehaltsabrechnung durch Einführung eines IT-basierten Prozesses

- Vorbereiten und Nachbereitung von Vorstandssitzungen - Erstellen von Reden/Entscheidungsvorlagen für den Vertriebsvorstand - Aufzeigen von vertrieblich relevanten Versicherungsthemen

- Beraten und Betreuen von Privatkunden