Martin Reusch

Einführung der Business Process Management Software easy-car-sales in 22 Autohäusern der Graf Hardenberg Gruppe (Marken: VW, VW NFZ, Audi, ŠKODA, SEAT, CUPRA) - Digitalisierung der Sales Prozesse und der Fahrzeugakten - Management der Veränderungen, mit denen die handelnden Menschen aufgrund der Softwareeinführung konfrontiert sind - Schulung und Beratung der Mitarbeiter

Organisatorische und disziplinarische Leitung der internen Abteilung IT & Organisation (Teil einer Doppelspitze). Personalführung, Prozessmanagement, Projektmanagement, Servicemanagement, Kostenplanung, Change Management, Moderation, Prozessanalyse, Prozessvisualisierung, Prozessberatung, interne SharePoint-Beratung

Change Management, Projektmanagement, Coaching von Fach- und Führungskräften, Moderation, Prozessmanagement, Prozessanalyse, Prozessvisualisierung, Prozessberatung, Einführung eines Intranets auf Basis von Microsoft SharePoint, Collaboration, Umsetzung von Projekten im SharePoint Bereich, SharePoint-Anwenderschulungen, Dokumentationen, SharePoint Designer, Prozessmanagement mit SharePoint

Konzeptionelle Tätigkeiten, Projektmanagement, Recruiting, Personalentwicklung, Personalentwicklungskonzept, Anforderungsprofile, Führungskräfteberatung

Betreuung von bis zu 250 Mitarbeitern, Mitarbeiterbindung, Recruiting, Potenzialidentifikation, Mitarbeitergespräche, Feedbackgespräche, Konzeption und Implementierung eines strukturierten Leistungsbeurteilungssystems

Untersuchung der LEAD-Performancebewertung der DaimlerChrysler AG

Konzeption eines Assessment Centers zur Validierung von Führungspotenzial

Gesundheitsmanagement: - Untersuchungen zu psychischen Belastungen am Arbeitsplatz - Moderation von Workshops im Rahmen der Erarbeitung neuer Schichtmodelle in der Produktion Operative Tätigkeiten im Personalwesen

Personalmanagement