Mathias Göltzner

- Leitung eines internationalen Teams und Optimierung globaler Prozesse zur Effizienzsteigerung - Einführung automatisierter Lösungen zur Reduzierung operativer Ressourcen um 75 % - Strategische Steuerung von KPIs und Prozessverbesserungen

- Verantwortung für sämtliche operativen Prozesse und strategische Weiterentwicklung - Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung zur Definition von Unternehmenszielen

- Verantwortlich für die P&L sowie allen KPIs für den Großraum Frankfurt - Skalierung des Fahrzeugbestands von 6.000 auf 10.000 Einheiten und Expansion in 5 weitere Städte - Einführung neuer Mobilitätslösungen zur Verbesserung der Kostenstruktur - Steuerung von 4 externen Dienstleistern sowie Verhandlung mit Partnern

- Prozessoptimierung durch Lean-Management mit einer SLA-Steigerung von 30 % - Implementierung neuer CRM-Software zur Effizienzsteigerung - Führung eines Teams von 10 direkt und 150 indirekt Mitarbeitenden - Steuerung des Level-1-Supports von Vertragspartnern

- Beratung des C-Levels zur Identifikation von Optimierungspotenzialen im Mobilitätssektor sowie Digitalisierung - Einführung verschlankter Planungsprozesse zur Effizienzsteigerung - Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterauslastung

- Leitung eines Teams zur Steuerung von Finanzprozessen und Risikomanagement mit monatlichem Volumen von 130 Millionen Euro - Implementierung neuer CRM-Software zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung um 20%

- Verantwortung für die Steuerung von Logistikprozessen zur Optimierung der Lieferkette - Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern zur Weiterentwicklung von Prozessen

- Analyse großer Datenmengen zur Identifikation und Prävention von Risiken - Zusammenarbeit mit internationalen Behörden zur Bearbeitung sicherheitsrelevanter Anfragen

- Optimierung bestehender Softwareanwendungen durch den Einsatz maschinellen Lernens - Entwicklung und Implementierung neuer Systeme zur Risikominimierung und Effizienzsteigerung