Rares Dobos

Special Oxides (SX), Evonik – Business Line Smart Effects Strategische Verantwortung für ein globales Produktportfolio (> 220 Mio. € Umsatz). Steuerung von Portfolioreviews, Kostenanalysen und Business Cases sowie Ausrichtung des Asset-Netzwerks an den Geschäfts­zielen. Durchführung strategischer Netzwerk­analysen zur Identifikation von Entengpassungs-, Konsolidierungs- und Expansionsbedarfen. Vorantreiben von Sourcing- und Nachhaltigkeits­initiativen mit globaler Reichweite.

Leitung eines Transformationsprojekts zur Bewertung und Neuausrichtung von Asset-Szenarien in Europa und den USA. Steuerung der Stilllegung leistungsschwacher Anlagen bei gleichzeitiger Sicherstellung der Kundenversorgung. Abschluss mehrerer strategischer Lieferverträge mit einem Gesamtvolumen im zweistelligen Millionenbereich in Europa und den USA. Umsetzung regionalübergreifender Produktverlagerungen sowie Führung funktionsübergreifender Teams mit bis zu 10 Mitarbeitenden in zwei Regionen.

Business Line Silica – Hydrophobe Fumed Oxides Verantwortung für ein Produktportfolio mit über 160 Mio. € Umsatz (50+ Spezialprodukte, 4 globale Standorte). Realisierung von über 2 Mio. € zusätzlichem Umsatz durch Pricing sowie mehr als 1 Mio. € jährliche Rohstoffkosteneinsparungen. Initiierung gezielter CAPEX-Maßnahmen zur Optimierung des Asset-Netzwerks, Steigerung der Produktionseffizienz und Beseitigung langjähriger Engpässe am größten europäischen Standort.

Engineering-Leitung für großvolumige chemische Investitionsprojekte (> 25 Mio. €) in der Silica Business Line. Verantwortung für strategische Ausrichtung, technische Governance, regulatorische Compliance und CAPEX-Steuerung. Umsetzung von Machbarkeits- und Risikoanalysen sowie Etablierung standardisierter Investitions- und Governance-Prozesse.

Globale Harmonisierung von Standardkostenstrukturen über 25+ Produktionsstandorte als Basis für finanzielle Steuerung und Kapitalallokation. Integration von Finanz-, Supply-Chain- und operativen Daten in eine einheitliche SAP-Kostenlogik zur Verbesserung von Kostenwahrheit, Transparenz und Investitionsentscheidungen auf Vorstandsebene. Schulung von über 200 Stakeholdern und Aufbau der Grundlage für Asset-Netzwerk-Optimierung sowie Profitabilitäts- und CAPEX-Analysen.

Lead Engineer für den Baubereich (Construction) bei großvolumigen Chemieanlagen- und Infrastrukturprojekten. Verantwortung für bautechnisches Design, Kostensteuerung und Umsetzung von Bau-CAPEX > 50 Mio. €, inklusive HSE- und regulatorischer Compliance. Langjährige Standorttätigkeit in Wesseling und Bonn für verschiedene Business Lines. Erstellung von Kostenschätzungen, Machbarkeits- und Bauplanungsunterlagen für internationale Projekte (Malaysia, USA).

Mitarbeit am MCC-finanzierten Entwicklungsprojekt zur Erstellung von Detailengineering und Ausschreibungsunterlagen für Entwässerungsprojekte in Lusaka (Sambia). Entwicklung technischer Entwässerungskonzepte für hochwassergefährdete urbane Gebiete, Durchführung von Bestands- und Feldanalysen sowie Erstellung von Leistungsverzeichnissen und Ausschreibungsunterlagen. Sicherstellung der Einhaltung von Umwelt- und Sozialstandards, technische Unterstützung im Vergabeprozess und Wissenstransfer an lokale Teams.

Mitarbeit am MCC-finanzierten Infrastrukturprojekt Philippines Secondary National Road Development Project (Samar / Eastern Samar). Begleitung der Sanierung eines 222-km-Straßenabschnitts zur Verbesserung der regionalen Anbindung. Koordination lokaler und internationaler Stakeholder, Budget- und Terminüberwachung sowie Umsetzung klimaresilienter Entwurfsansätze. Unterstützung von Umwelt- und Sozialverträglichkeitsprüfungen und Mitarbeit in einem multidisziplinären Projektteam.

Projektingenieur zuständig für die Planung und fachliche Kontrolle bzw. Überwachung von verschiedenen Bauprojekten in Rumänien. Die Projekten wurden mit EU Gelder finanziert und Louis Berger wurde als Consultant von staatlichen Behörden dazu beauftragt.