Renate Häßler

Verantwortung: • Aufbau, Steuerung und Leitung der Landesgesellschaft • Strategische Entwicklung zur Markterschließung neuer Geschäftsfelder • Entwicklung und Umsetzung der Operations Strategie sowie aller Prozesse • Aktives Key Account Management • Rekrutierung des Teams Besondere Projekte: • Entwickeln des Business Modells inkl. Aufbau eines Partner-Netzwerks • Aufbau eines Teams leistungsorientierter Talente

• Analyse der Wertschöpfungskette, Neugestaltung und Optimierung des gesamten Order to Cash Prozesses in Nordeuropa • Schnittstelle zwischen Vertrieb, Verkaufsinnendienst (UK, Deutschland) zur Auftragsbearbeitung und Shared Service Center (Rumänien) zur Rechnungsstellung Ergebnisse • Verbesserung der Rechnungsqualität • Länderübergreifende Vereinheitlichung der Order to Cash Prozesse zur Realisierung von Synergien • Einführung von Problemlösungs-Tools (5W, Root-Cause Analysis etc.)

• Markteinführung eines innovativen, neuen Produktsegments • Aufbau von Kundenbeziehungen zu allen internationalen Automobilherstellern Ergebnisse • Prototypentests bei sechs Herstellern weltweit • Platzierung eines Serienauftrags für das Pilotprodukt und Anbahnung von Aufträgen bei zwei weiteren Kunden • Erstellung eines pragmatischen CRM-Tools zur Begleitung der Markteinführung

• Energieeinkaufsstrategie für Europa, Bedarfsermittlung, Angebotseinholung bis Nachverhandlungen für Strom, Gas, Wärme, Dampf in UK, Deutschland, Benelux und Skandinavien • Lieferantenbewertung, Supplier Relationship Management Ergebnisse • Verbesserung des Zahlungsziels • Aufbau einer effizienten Kraft-Wärme-Kopplung • Anbindung eines großen Werkes an die lokale Müllverbrennungsanlage • Optimierung der EEG-Abgaben

• Leitung der Wirtschaftsförderung Michelin Development: Förderung von Start-ups • Projektverantwortliche für Sponsoren eines internationalen Großevents • Einführung und Anwendung der Lean Management-Prinzipien in den Verwaltungsbereichen Ergebnisse • Identifikation und finanzielle Förderung von acht Start-ups mit Schaffung von 110 Arbeitsplätzen • Großevent wurde zu 50% durch Sponsoren finanziert • Projektleitung bei der Einführung eines agilen IT-Projekt in der Rechtsabteilung

• Steuerung, Weiterentwicklung und Leitung eines Shared Service Centers HR, 15 Mitarbeiter • Zusammenarbeit mit den HR-Managementteams aus allen Michelin-Gesellschaften standortübergreifend Ergebnisse • Make or Buy Studie zur Gehaltsabrechnung für die In- oder Outsourcing-Thematik • Entwicklung einer Vor-Ort-Präsenz von Shared Service Mitarbeitern • Optimierung der Reisekosten mit systematischem Controlling und Reporting der relevanten KPI

• Leitung des Customer Service zur Auftragsabwicklung für alle Automobilhersteller in Europa, 15 Mitarbeiter • Steuerung der Warenbestände in kundeneigenen sowie Konsignations-Lagern • Schnittstellenmanagement für Supply Chain und Key Account Management Ergebnisse • Optimierung der Lieferflüsse • Reduktion der Warenretouren (-50%) • Einführung von Servicezeiten zur Erhöhung der Servicequalität

• Schnittstelle zwischen Management und Gehaltsabrechnung für Vergütungsthemen im AT-Bereich und Stock Options in DACH Ergebnisse • Projektleitung für die Einführung des Vergütungssystems nach HAY • Gründung und Leitung der Initiative „Diversity“ • Konzeption und Umsetzung des Belegschaftsaktienprogramms in DACH

• Individualisiertes Programm mit Durchlauf verschiedener Personalbereiche in Deutschland, Frankreich und Großbritannien Ergebnisse • Teilprojektleitung für das Modul General Administration/Datenbasis i.R.d. Einführung von PeopleSoft HR in DACH • Interne Beraterin für das Customizing und GAP-Analysis für das Implementierungsteam in Polen und Ungarn mit Schulung der Key User vor Ort

1995-1997 mehrere Praktika bei Unternehmen in Barcelona, Paris und Frankfurt/Main 1992-1997 mehrjährige Tätigkeit als Studentische Hilfskraft im Akademischen Auslandsamt