Simon Foerster

- Organisatorische und prozessuale Verantwortung für den rollierenden S&OP Ablauf - Personalverantwortung für das Demand Planning Team inkl. Personalführung, Recruiting & Weiterentwicklung der Mitarbeiter - Wöchentliches Reporting definierter KPIs an das SCM Management inklusive Ursachenanalyse und Gegenmaßnahmen bei Abweichungen - Weiterentwicklung und Automatisierung der Standardroutinen, sowie der Systemlandschaft - Aktive Gestaltung und Förderung der internen und abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit

• Fachliche Führung des Demand Planning Teams • Verantwortung für die prozessualen und systemischen Abläufe des S&OP Cycles • Verantwortung der strategischen Ausrichtung durch Austausch mit internen und externen Stakeholdern • Leitung von Projekt- und Arbeitsgruppen zur kontinuierlichen Verbesserung der System- und Prozesslandschaft • Fachliche Führung von Werkstudenten und Praktikanten • Erstellung und Präsentation von KPI Reportings an interne Stakeholder

- Umsatzplanung, hierbei vor allem Sicherstellung einer konsistenten Planung, inklusive Baseline, Launch, Promo und Retouren für die verantworteten Kategorien - Umsatzsteuerung, insbesondere kontinuierliche Bewertung der Planung hinsichtlich Chancen & Risiken ebenso wie wöchentliche Kommunikation im Rahmen des Umsatzsteuerungsprozesses - Austausch mit den Markenverantwortlichen wie auch Controlling zu potentiellen Chancen & Risiken bezogen auf das Budget

- Organisation und Steuerung des monatlichen Sales & Operations Planning Prozesses - Präsentation der monatlichen KPIs wie auch Forecast - Verantwortung für den Gesamt-Forecast für Deutschland und Österreich - Optimierung der Planungs- sowie damit der Bestandsqualität durch systematische Reduktion der Obsolete- und Slow Moving Stocks mit dem Ziel der Kostenoptimierung

Demand Planning in Active Cosmetics Division

Supply Chain Management