Toni Martin Magriña

- Liderazgo y coordinación de equipo. - Gestión de 183 centros de ventas. - Ejecutar la estrategia de la compañía. - Análisis y ejecución del plan territorial. - Representante de la compañía con los distribuidores.

- Gestión de 85 tiendas de Prenatal con una facturción de € 110M. - Creación y liderazgo de un equipo de 6 regionales y un equipo de operaciones. - Diseño y ejecución del plan de expansión del nuevo modelo de tiendas de mediana superficie. - Organización de eventos en tiendas. - Supervisión de la gestión de clientes. - Reporte al Director General.

- Creación de 4 regiones y del equipo de operaciones, liderando 15 personas y gestionando las 1200 de tiendas. - Responsable de las ventas, cuentas de resultados, recursos humanos y clientes de las tiendas. - Administración de presupuesto. - Establecimiento y consolidación de la política comercial de la compañía.

- Liderazgo de la expansión de las tiendas en Catalunya. - Creación de nuevos modelos de tiendas. - Interrelación constante con intermediarios, corporaciones locales y autonómicas, arquitectos y promotores.

- Apertura y gestión de 2 centros. - Liderazgo de un equipo de 9 managers de tiendas y más de 100 personas. - Encargado de asegurar la gestión de la planta, el cumplimiento de los procesos de tiendas, la calidad en atención al cliente y el correcto funcionamiento del área de reparación y servicio.