Adrian L. Wicki

Organisationsberatung und Strategie-Coaching/Moderation für Einzel- und Kleinstunternehmen in den Bereichen Unternehmensentwicklung, Qualitätsmanagement, ständige Verbesserung, Prozessmanagement und Führungsprozesse

Unterstützung der Suva in Unternehmens-, Organisationsentwicklung sowie Prozessmanagement auf normativer, strategischer und operative Ebene. Einsatz von Social Software (wie Confluence) für Wissenmanagement und Prozessunterstützung (Enterprise 3.0). Führung und Mitarbeit in verschiedenen Gremien, die zukünftige Arbeitswelten in der Suva zu antipizieren. Schulungsleiter für Prozessmanagement in der Führungsausbildung der Suva.

Unternehmensdokumentation als Enabler für die Digitalisierung im Rahmen des CAS Strategisches und Operatives Prozessmanagement

o Führung der Abteilung TAKE OFF Support und Projekte o Linienführung der Projektleiter und der Supporter (12 Mitarbeitende) o Offerieren, Planung, Einführung sowie Weiterentwicklung von TAKE OFF, einer gesamtheitlichen Warenwirtschafts- und Finanzlösung für diverse Branchen (Landwirtschaft, Ölhandel, Chemie, Weinhandel und Produktion...)

o Persönliche Haltung zu Lean StartUp-Methoden erarbeiten und leben o Kennen der Prozessschritte und Erfolgsfaktoren für Lean StartUp o Erlernen und anwenden der Lean StartUp-Methoden und -Techniken o Trainieren der erlernten Kompetenzen anhand eines Use-Cases

o Menschenzentriertes Denken als Innovationskraft verinnerlichen o Toolset des DesignThinkings Needfinding, Insights und Opportunities sowie Prototyping für die Ideengenerierung einsetzen o Iterationen für die Verbesserung von Ideen nutzen o Nutzen der erarbeitenden Kompetenzen mit einem Use-Case

o Kennen und anwenden des Scrum-Prozesses o Struktur und Rollen eines Scrum-Teams kennen und deren Erfolgsfaktoren o Nutzen der diversen Srum-Methoden zu Erreichung der vereinbarten Kundenanforderungen o Erlangen des Zertifikates

Digitale Transformation als Chance verstehen Einfluss auf Strategie, Prozessgestaltung und Organisation erkennen Umsetzen des erlangten Wissens in die eigene Arbeitsgestaltung

o Einführung ins Kostenmanagement und Controlling o Anwendung von Betriebsbuchhaltung und Prozesskostenrechnung o Aufbau Controlling und wirkungsvolles Reporting o Sicherstellung der Daten-Kongruenz zwischen Vorgaben, operativen Tun sowei Wirkungs- und Erfolgsmessung

o Fachberatungen aus systemischer Perspektive nachhaltig zu gestalten o Organisationen mit diversen Methoden positiv zur Veränderung stimulieren o Coaching von Führungskräften und Anspruchsgruppen im Veränderungsprozess

o Methoden und Techniken der Organisation und des Projektmanagements erlernen und situativ optimal einzusetzen o Die Themen Change-, Qualitäts--Management, ICT sowie Betriebswirtschaft und Recht als Generalist in interdisziplinären Teams einbringen, entwickeln und zur Entscheidung bringen