André Ströher

PrintBrothers bündelt die Upload&Print-Einheiten von Cimpress in Zentraleuropa. Dies sind u.a. WIRmachenDRUCK, DailyPrint.es, druck.at, Drukwerkdeal.nl und Printdeal.be.

Unternehmensführung, Change Management, Business Development, Sales Excellence, Vertriebssteuerung, Vermarktungsstrategie, Verhandlungsführung im Einkauf, Ausbau von Supply-Chain-Organisationen

Unternehmensführung der GmbH mit 360+ Mitarbeitern, fünf Standorte Ca. 225 M€ Umsatz, Marktführer im zugehörigen Vertriebsgebiet, Geschäftsentwicklung, Ausbau digitaler Vertriebskanäle, Krisenmanagement, Kenntnisse: Business-to-Business (B2B) · Digitale Transformation · Kundenbindung · Mitarbeiterentwicklung · Handelsstrategien

Mitglied der Geschäftsleitung, Aufbau des Geschäftsbereiches und Steuerung von fünf Abteilungen, Ausbau des Lieferanten-Netzwerks, signifikante Verhandlungsergebnisse im Einkauf, Steigerung der Automatisierung im Auftragsdurchfluss, Kenntnisse: Einkauf · Lieferantenmanagement · Druckproduktion · Automatisierung · Sicherheit der Lieferkette

Führung der landesweiten Vertriebsorganisation für die Märkte DE und AT, Organisation mit 200+ Verkäufern, zwölf Standorte. Planungs- und Ergebnisverantwortung, 450 M€ Umsatz und 500 ktons Absatz Wiederholte Anpassung und Entwicklung neuer Vertriebsmodelle, erfolgreicher Ausbau von Marktanteilen und Gewinnung von Neukunden Kenntnisse: Veränderungsmanagement · Marketingstrategie · Vertrieb · Strategischer Einkauf

Aufbau und Steuerung einer Vertriebseinheit aus Produkt- und Marktspezialisten, Definition neuer Marktsegmente, Design von Geschäftsplänen zum Markteintritt, Aufsetzen eines Communication Centers für gesteuerte Outbound-Akquise und Kampagnen-Management, Kenntnisse: Strategische Neukundengewinnung · Produktinnovation · Business Innovation (Geschäftsinnovation) · Kommunikation · Go-to-Market

Cross-funktionale Maßnahmen und Aktivitäten zur Einführung neuer Strategien, Systeme, Prozesse, Praktiken in der Marketing- & Vertriebsorganisation DE und AT, Mitarbeit im gruppenweiten Modernisierungsprogramm, Interims-Management zur Implementierung in verschiedenen Marketing- und Vertriebseinheiten, Kenntnisse: Change-Programme · Organisationskultur · Modernisierung · Sales Excellence · Pricing Excellence

Implementierung einer umstrukturierten Vertriebsorganisation nach neu definierter Kunden-Segmentierung. Führung von Vertriebsteams in mehreren Filialen (Frankfurt-Köln-Essen). Kultivierung einer neuen Form des Telefon-Verkaufs unter Einführung von Outbound-Aktivitäten. Entwicklung der Marktanteile im definierten Kundensegment.

Leitung und Entwicklung einer Vertriebsorganisation mit 25 Mitarbeitern. Steigerung des Marktanteils durch Ausbau des Stammkunden-Geschäfts. Neu-Strukturierung des Vertriebes mit Fokus auf zukünftige Anforderungen der Märkte und in Erwartung der Wirtschaftskrise 2009. Implementierung einer neuen Großkunden-Betreuung, zur Reduzierung operativer Kosten. Implementierung eines neuen lokalen Berichtswesens und Informationsstruktur. Betreuung von Großkunden. Verhandlung mit strategischen Lieferanten.

Entwicklung neuer Produkte. Definition, Entwicklung und Umsetzung des Marketing-Mix (operativ/strategisch) in Zusammenarbeit mit GF. Implementierung eines Promotions-Marketings mit Fokus auf Konzepte für den Wiederverkauf. Planung und Realisierung von Messen, Verantwortung für Werbebudget, PR und UN-Kommunikation. Entwicklung von Werbekampagnen, Beauftragung und Briefing von Agenturen. Kollaboration mit Konzern-Marketing bei erfolgreichem CD-Relaunch.

Erweiterung der bestehenden Key-Account-Abteilung mit Schwerpunkt Wiederverkäufer aus Versandhandel, Mailorder, Einzelhandel, Großhandel und vergleichbare Kunden unterschiedlicher Handelsstufen. Erreichung eines starken Wachstums. Verhandlung von Verträgen mit internationalen Kunden. Kundenberatung mit Fokus auf eine optimale Darstellung von Produkten am POS. Akquirierung und Betreuung von Großkunden. Enge Zusammenarbeit mit Papyrus Business Paper SoHo zur Ausschöpfung gemeinsamer Kunden-Potentiale.

Marktforschung für den schweizerischen Markt. Unterstützung des Produktmanagements bei der Auswahl von Lieferanten, Produkten und Dienstleistungen. Unterstützung der Vertriebsorganisation bei Neukundengewinnung und Verhandlung von Abnahmevereinbarungen. Erfolgreiche Entwicklung der Produktlinien bis zur Erreichung der Umsatz-, Absatz- und Ertragsziele. Installierung eines Kompetenzzentrums, als Anlaufstation für den Vertrieb. Vorträge bei Veranstaltungen, interne und externe Schulungen.

Bachelor