Daniela Sirrenberg

Wie bleiben KMU stabil und wachsen weiter? Mein Antwort ist ganzheitliches HR Management. Nach über 20 Jahren praktischer Erfahrung weiß ich, dass der größte Hebel oft im Verborgenen liegt. Optimierte HR-Prozesse und Personalstrukturen sind günstiger als Neueinstellungen für Auftragsspitzen. Mein Schwerpunkte sind: HR Prozessoptimierung entlang der Employee Experience; Personalentwicklung und Leadership Development; Abwesenheits- und Fluktuationsmanagement und interkulturelle Zusammenarbeit.

Strategische Verantwortung für Personal-, Organisationsentwicklung und Gesundheitsmanagement; Sparringspartner für People & Culture Themen und Performance Management im Zuge der Post Merger Integration; Verantwortung für Fort- und Weiterbildungsbudget inkl. Planung; C-Level Kompetenz-Assessment; Ergebnis: Erfolgreiche kulturelle Integration zweier Organisationen und Neuausrichtung der People Strategie als Enabler für Geschäftswachstum im pharmazeutischen Umfeld

Strategischer Aufbau der Personalentwicklungsfunktion von Grund auf; Sparringspartner der Geschäftsführung; Etablierung strukturierter Führungskräfteentwicklungsprogramme über alle Hierarchieebenen; Konzeption digitaler Lernstrategien und Implementierung; Verantwortung für Trainingsbudgetierung, Ergebnis: Aufbau einer strategischen HR Development-Funktion innerhalb von 12 Monaten; Gestaltung und Begleitung von Transformationsprojekten inkl. Aufbau einer neuen Organisationsstruktur

Gesamtverantwortung für Onboarding und Capability Building eines strategischen Key Accounts im eCommerce Sektor mit Aufbau von 500+ Mitarbeitenden; Multi-Site Projektverantwortung für 3 Standorte mit dezentraler Teamführung; disziplinarische und fachliche Führung des Training Management Teams; strategische Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung mit starkem Wachstum; Ergebnis: Erfolgreicher Ramp-Up eines Großkunden mit 500+ MA binnen 18 Monaten; Time-to-Productivity-Verbesserung um 30%

Strategische Leitung aller Learning Manager über 8+ deutschsprachige Standorte, Konzeption, Implementierung und Leitung des Hochschul-Absolventenprogramms, Digitale Transformation der Lerninfrastruktur: Blended Learning Konzepte; Durchführung standortübergreifender Qualitätsaudits zur Sicherstellung globaler Standards (GOS Inspections); Ergebnis: Skalierung der Leadership Development Funktion für 3.600+ MA; Harmonisierung der Trainingsqualität und erfolgreiche Digitalisierung der Lernlandschaft

Greenfield-Aufbau der Trainings- und Qualitätsabteilung; Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems; Konzeption maßgeschneiderter Personalentwicklungsprogramme für alle Mitarbeitergruppen; Aufbau, Führung und Entwicklung des Fachtrainer- und Qualitätsmanagement-Teams; Sicherstellung der Audit-Readiness Ergebnis: Erfolgreiche Auditierung nach Industriestandard (COPC) innerhalb von 18 Monaten; Aufbau einer leistungsstarken Trainingsorganisation für 1.500 MA

Disziplinarische Führung von 15-30 technischen Kundenberatern im Customer Service eines internationalen Computerherstellers; Personalplanung, Schichtplanung und Kapazitätssteuerung; Sicherstellung quantitativer und qualitativer KPI-Erreichung für strategischen Auftraggeber; Einleitung von Gegenmaßnahmen bei Volume-Abweichungen und Performance-Issues; Coaching und Entwicklung von High Potentials

Accounting; Investment; Strategic Marketing; Management in Digital Economy; Global Macroeconomics & International Finance; HRM & Organizational Behaviour; Negotiating Globally; Global Sypply Chain Management; Business Transformation & Digital Strategy; Master Thesis "Digital Leadership - Digital Transformation in Organizations and the Success of Leaders."

Trainingsdesign, Bedingungsfaktoren nachhaltig konzipierter Trainings, didaktische Konzeption; Kultur und Kulturtheorien; Konzepte interkultureller Interaktionen und Kommunikation; geschäftsfeldspezifische Fallarbeit für M&A Transaktionen