Daniela Sirrenberg

Strategische Verantwortung für Personal-, Organisationsentwicklung und Gesundheitsmanagement; Sparringspartner für People & Culture Themen und Performance Management im Zuge der Post Merger Integration; Verantwortung für Fort- und Weiterbildungsbudget inkl. Planung; C-Level Kompetenz-Assessment; Ergebnis: Erfolgreiche kulturelle Integration zweier Organisationen und Neuausrichtung der People Strategie als Enabler für Geschäftswachstum im pharmazeutischen Umfeld

Strategischer Aufbau der Personalentwicklungsfunktion von Grund auf; Sparringspartner der Geschäftsführung; Etablierung strukturierter Führungskräfteentwicklungsprogramme über alle Hierarchieebenen; Konzeption digitaler Lernstrategien und Implementierung; Verantwortung für Trainingsbudgetierung, Ergebnis: Aufbau einer strategischen HR Development-Funktion innerhalb von 12 Monaten; Gestaltung und Begleitung von Transformationsprojekten inkl. Aufbau einer neuen Organisationsstruktur

Gesamtverantwortung für Onboarding und Capability Building eines strategischen Key Accounts im eCommerce Sektor mit Aufbau von 500+ Mitarbeitenden; Multi-Site Projektverantwortung für 3 Standorte mit dezentraler Teamführung; disziplinarische und fachliche Führung des Training Management Teams; strategische Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung mit starkem Wachstum; Ergebnis: Erfolgreicher Ramp-Up eines Großkunden mit 500+ MA binnen 18 Monaten; Time-to-Productivity-Verbesserung um 30%

Strategische Leitung aller Learning Manager über 8+ deutschsprachige Standorte, Konzeption, Implementierung und Leitung des Hochschul-Absolventenprogramms, Digitale Transformation der Lerninfrastruktur: Blended Learning Konzepte; Durchführung standortübergreifender Qualitätsaudits zur Sicherstellung globaler Standards (GOS Inspections); Ergebnis: Skalierung der Leadership Development Funktion für 3.600+ MA; Harmonisierung der Trainingsqualität und erfolgreiche Digitalisierung der Lernlandschaft

Greenfield-Aufbau der Trainings- und Qualitätsabteilung; Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems; Konzeption maßgeschneiderter Personalentwicklungsprogramme für alle Mitarbeitergruppen; Aufbau, Führung und Entwicklung des Fachtrainer- und Qualitätsmanagement-Teams; Sicherstellung der Audit-Readiness Ergebnis: Erfolgreiche Auditierung nach Industriestandard (COPC) innerhalb von 18 Monaten; Aufbau einer leistungsstarken Trainingsorganisation für 1.500 MA

Disziplinarische Führung von 15-30 technischen Kundenberatern im Customer Service eines internationalen Computerherstellers; Personalplanung, Schichtplanung und Kapazitätssteuerung; Sicherstellung quantitativer und qualitativer KPI-Erreichung für strategischen Auftraggeber; Einleitung von Gegenmaßnahmen bei Volume-Abweichungen und Performance-Issues; Coaching und Entwicklung von High Potentials

Accounting; Investment; Strategic Marketing; Management in Digital Economy; Global Macroeconomics & International Finance; HRM & Organizational Behaviour; Negotiating Globally; Global Sypply Chain Management; Business Transformation & Digital Strategy; Master Thesis "Digital Leadership - Digital Transformation in Organizations and the Success of Leaders."

Trainingsdesign, Bedingungsfaktoren nachhaltig konzipierter Trainings, didaktische Konzeption; Kultur und Kulturtheorien; Konzepte interkultureller Interaktionen und Kommunikation; geschäftsfeldspezifische Fallarbeit für M&A Transaktionen