Guido Möller

Responsible for international growth and change in sales, communication, product management and logistics; leading a global team of 60 staff (Bereichsleitung)

G-CONSULT: International growth & change leadership for small and medium-sized family companies. Various assignments in agricultural, energy and fluid management industries, e.g. Nov 2018 - May 2024: Interim Director Sales, Marketing, Prod Mgt, Academy for a manufacturer of CHP (combined head and power plants): Development and implementation of a compehensive restructuring initiative covering distribution, pricing, product, lay-offs and respective change mgt

Leitung der Abteilung Vertrieb national, Vertrieb international, Produktmanagement, Stores, Assembly, Einkauf und Personal

• Gesamtvertriebsleitung und Internationalisierung des HQ-Vertriebsteams, P&L-Verantwortung • Reorganisation der Regionen Skandinavien, Süd-Europa, Polen • Aufbau von Indien als neuem Markt • Umsatz- und Profitwachstum 2015 vs. 2014 im zweistelligen Pro-zentbereich in einem preisaggressiven Wettbewerbsumfeld durch intensivierte CRM Nutzung und Haltungsänderung des Vertriebs

Management of a bilingual and growing family, integration and development of new-borns, supporting family members in the quest to reach the next level :-)

Verantwortungsbereich: Entwicklung und Umsetzung der Konsumenten-Produktstrategie und Product Road Map, Identifikation, Entwicklung und internationaler Launch von 2 innovativen Produktkategorien (Filterwasserflasche, Filterwasserhähne); Leitung einer Abteilung von 12 Personen in vier Teams

Vertriebs- und Marketing-Verantwortung (4 Ps) für die Integration von Wasserfiltern in Haushaltsgeräte und Wasserhähne; Aufbau und Leitung der Niederlassung in Korea; Führung eines 9-köpfigen Teams auf drei Kontinenten • P&L-Verantwortung (Umsatz €21m) für die Integration von Wasserfiltern in die Geräte namhafter Haushaltsgeräte-Hersteller (z.B. Siemens, Philips, Samsung, Franke, Grohe) • Turnaround Programm in 110%iger Steigerung des Umsatzes von 2008 bis 2011 inklusive erstmaliger Profitabilität

Aufbau Produktmanagement, Produktstrategie und Product Road Map, Führung von drei Personen, Herleitung, Entwicklung und int´l Launch der Purity C Filterfamilie incl. Zubehör

P&L Verantwortung für Blutzuckermessgeräte und –teststreifen, Umsatz € 29 Mio.; verantwortlich für drei Vertriebsorganisationen mit 48 Mitarbeitern - Erfolgreiche Überarbeitung der Produkt- und Preisstrategie: Pro-fitsteigerung von 8 Prozentpunkten in einem von Preisverfall gekennzeichneten Markt - +16% Wachstum ggü. Vorjahr trotz starker Erosion der Teststreifenpreise durch Launch einer neuen Teststreifengeneration

Verantwortlich für die Strategie des gesamten Marketing Mix, d.h. Product Management, Preis, Design, Marke, Kommunikation (ATL/BTL) des Blutdruckmessgerät-Portfolios; Entwicklung und Launch der innovativen PrecisionSensor Range inklusive TV-Spot

Produktmarketing-Verantwortung für Launch und Phase-out eines innovativen Antibiotikums (Trovan), Umsatz DEM 22 Mio.

Ausbildung zum Geprüften Pharmareferent, 12 Monate Außendiensttätigkeit im eigenen Gebiet (Indikation: Pneumologie), Produktmarketing-Verantwortung für das gesamte Onkologie-Portfolio (18 Präparate),

Marketing, finance, logistics, HR, M&A