Mirko Strauss

Interim Sales Leadership und Unternehmensberatung für technologieorientierte B2B-Unternehmen. Übernahme operativer Vertriebsverantwortung sowie Unterstützung bei Wachstumsstrategien, internationaler Marktentwicklung und organisatorischen Veränderungen. Schwerpunkte: Vertriebsanalyse, Business Development, KPI- und Pipeline-Steuerung, Führung von Vertriebsteams und Umsetzung wirksamer Maßnahmen. Verbindung von unternehmerischem Denken, technischer Kompetenz und konsequenter Kundenorientierung.

Bereichsleitung mit Verantwortung für rund 110 Mio. € Geschäftsvolumen und eine standortübergreifende Organisation mit ca. 50 Mitarbeitenden in Maulburg und Aßlar. Acht direkte Reports, darunter Führungskräfte. Steuerung des deutschen Vertriebs für Standardprodukte und Vakuumpumpen einschließlich Angebotsmanagement, Auftragsabwicklung und Kundenbetreuung. Schwerpunkte: Vertriebsperformance, KPI-Steuerung, Prozessoptimierung und Zusammenarbeit zwischen Busch und Pfeiffer Vacuum.

Verantwortung für die Führung und Weiterentwicklung des Vertriebs technologisch anspruchsvoller Ultraschalllösungen für industrielle Anwendungen. Strategische und operative Marktbearbeitung, Entwicklung bestehender Kundenbeziehungen sowie Identifikation neuer Geschäftspotenziale. Enge Zusammenarbeit mit technischen Fachbereichen bei der Entwicklung kundenspezifischer Lösungen. Fokus auf nachhaltiges Wachstum, Vertriebssteuerung und die Verbindung von technischer Beratung mit kommerziellem Erfolg.

Vertriebsleitung für technische Luftfahrtdienstleistungen mit Schwerpunkt Maintenance, Repair & Overhaul (MRO). Internationale Vermarktung von Wartungs- und Instandhaltungsleistungen sowie Weiterentwicklung des Serviceportfolios und seiner Marktpositionierung. Verantwortung für strategische Kundenbeziehungen, Angebots- und Vertragsmanagement und die Zusammenarbeit mit technischen Fachbereichen. Fokus auf wirtschaftliche Weiterentwicklung und Ausbau des technischen Servicegeschäfts.

Internationale Gesamtverantwortung für Vertrieb und Marketing mit Führung von 16 Mitarbeitenden. Entwicklung globaler Märkte, strategischer Kundenbeziehungen und internationaler Vertriebspartner, insbesondere in Asien. Vertrieb komplexer Anlagen zur industriellen Abwasseraufbereitung sowie Ausbau von Service- und Lösungsgeschäft. Rekordauftragseingang von 18 Mio. € im Jahr 2022. Gewinnung eines Großauftrags von Samsung in Südkorea über rund 3 Mio. €. Verantwortung für Wachstum und Marktentwicklung.

Internationale Geschäfts- und Ergebnisverantwortung für Engineered Solutions und das Partnergeschäft. Entwicklung, Vertrieb und kaufmännische Steuerung komplexer technischer Großprojekte für internationale Luftfahrtkunden. Projekte für Airbus in Frankreich, den USA und China sowie kundenspezifische Lösungen für die Flugzeugproduktion in Indonesien. Verantwortung für strategische OEM-Beziehungen, Vertragsverhandlungen, internationale Vertriebspartner und profitables Projektgeschäft.

Vertriebsverantwortung für Maintenance, Repair & Overhaul (MRO) im Bereich Großflugzeuge am Standort Basel. Betreuung internationaler Kunden und Entwicklung von Geschäftsmöglichkeiten für technisch anspruchsvolle Wartungs- und Instandhaltungsleistungen. Kommerzielle Koordination zwischen Kunden, Vertrieb und technischen Fachbereichen sowie Begleitung von Angeboten und Vertragsverhandlungen in einem internationalen Luftfahrtumfeld.

Leitung des internationalen Projektvertriebs für kundenspezifische Anlagen und technische Lösungen in der Luftfahrtindustrie. Verantwortung für die Entwicklung komplexer Angebote, strategische OEM-Kundenbeziehungen und anspruchsvolle Vertragsverhandlungen. Enge Zusammenarbeit mit Engineering und Projektmanagement bei internationalen Großprojekten. Wesentlicher Erfolg: Gewinnung eines Projekts für eine Boeing-737-Triebwerksmontagelinie mit einem Auftragsvolumen von über 10 Mio. US-Dollar.

Aufbau des Aircraft Production Inspection Programs (APIP) vom Businessplan zur internationalen Marktführerschaft. Weltweite Vertriebs-, Operations- und Ergebnisverantwortung für Qualitätsinspektionen bei Boeing und Airbus. Führung multinationaler Teams mit bis zu 25 Mitarbeitenden über zwei Führungsebenen in Seattle, Toulouse und Hamburg. Ab 2012 Gruppenleiter mit erweiterter Verantwortung. Erfolgreiche Etablierung eines hochprofitablen Servicegeschäfts. Airbus-A320-Typenlehrgang B1/B2 mit LBA-Prüfung.

Internationaler Vertrieb und strategisches Key Account Management für Flugzeugwartungsleistungen im weltweiten Lufthansa-Technik-Netzwerk. Schwerpunktmärkte USA, Großbritannien und Asien. Betreuung internationaler Airlines, Entwicklung komplexer Wartungsangebote und federführende Verhandlung mehrjähriger Serviceverträge. Kaufmännische Begleitung ausgewählter Wartungsprojekte. Herausragender Erfolg: Gewinnung eines mehrjährigen Flottenwartungsvertrags mit einem Gesamtvolumen von rund 40 Mio. €.

Internationales Key Account Management für Reparatur- und Instandhaltungsleistungen an Flugzeugkomponenten mit Schwerpunkt Asien und Osteuropa. Kaufmännische Betreuung internationaler Airline-Kunden und Koordination mit technischen Fachbereichen. Projektkoordination und Einführung eines neuen Kundenreporting-Systems zur Verbesserung von Transparenz und Servicequalität. Erfolgreiche Einführung operativer Prozesse für die langfristige Zusammenarbeit mit einem japanischen Großkunden.

(studienbegleitende Tätigkeit) Lösungsorientierte Beratung und Vertrieb mobiler Dienstleistungen in der Kundenhotline - später für umsatzstarke Kunden im Debitel-Platinservice

technisch orientierte BWL Abschluss: Diplom Kaufmann (technisch orientiert) Schwerpunkt: Marketing, Organisation, Verkehr & Logistik 2001: 3. Start-up-Preis der Beisheim-Stiftung - 1996-1998 Studium der Luft- & Raumfahrttechnik, Studiengangwechsel zum WS 1998/99