Raimondo Farruggia

Strategische und operative Beratung von Unternehmen bei HR-Transformation, Organisationsentwicklung und Workforce Transformation. Schwerpunkte: Jobarchitektur, Job Grading, Skills Management, HR-Digitalisierung, Prozessoptimierung sowie Talent Acquisition und High-Volume-Recruiting. Entwicklung und Umsetzung zukunftsfähiger HR-Strukturen und Prozesse. Verbindung von strategischer Beratung mit pragmatischer, operativer Umsetzung People | Organization | Skills | Technology.

Begleitung der Zentralisierung und Transformation des Recruitings innerhalb der Fraport-Gruppe. • Analyse bestehender Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen einer Pilotgesellschaft. • Entwicklung eines standardisierten, skalierbaren High-Volume-Recruiting-Modells für weitere Gesellschaften. • Beratung der Geschäftsführung und Sparring mit der zentralen Recruiting-Leitung. • Operative Validierung des Modells und Ableitung konkreter Prozessoptimierungen.

Begleitung einer investorengetriebenen Wachstums- und Transformationsphase durch die Besetzung strategischer HQ-Schlüsselpositionen. • Beratung von Management und Führungskräften zu Rollen, Anforderungen und Besetzungsprioritäten. • Definition und Konkretisierung von Rollen- und Anforderungsprofilen. • Verantwortung für den gesamten Talent-Acquisition-Prozess inklusive Direktansprache, Auswahl und Vertragsverhandlung. • Sicherstellung der Recruiting-Kontinuität während der Transformation.

Begleitung der Skalierung der Sales- und Customer-Success-Organisation im Zuge neuer Produkte und Services. • Sparring mit Führungskräften zu Rollen, Anforderungen und Besetzungsprioritäten. • Verantwortung für das End-to-End-Recruiting im High-Volume-Umfeld. • Optimierung und Standardisierung der Recruiting- und Auswahlprozesse. • Aufbau nachhaltiger Talent-Pipelines zur Unterstützung des Wachstums. • Sicherstellung des kontinuierlichen Personalaufbaus für Sales & Customer Success.

Begleitung der digitalen Transformation und des Aufbaus einer Inhouse Digital Marketing Agency in Deutschland und der Schweiz. • Sparring mit CDO und Marketing Leadership zur Organisations- und Workforce-Planung. • Definition neuer Rollen, Verantwortlichkeiten und zukünftiger Skills. • Weiterentwicklung bestehender Teams und Übersetzung der Digitalstrategie in Personalbedarfe. • Operative Umsetzung im exklusiven RPO-Mandat von newHR inklusive Besetzung strategischer Fach- und Führungspositionen.

Begleitung des Aufbaus von Retail Media als datengetriebenem Geschäftsmodell und neuem Wachstumsbereich bei OBI. • Sparring mit der Geschäftsführung zum organisatorischen und personellen Aufbau. • Entwicklung neuer Rollen, Anforderungsprofile und zukünftiger Skills an der Schnittstelle von Retail, Digital, Data und Commerce. • Übersetzung der Geschäftsstrategie in Personalbedarfe und Besetzungsprioritäten. • Aufbau von Talent-Pipelines und Besetzung strategischer Schlüsselpositionen.

Begleitung der „Digital First“-Transformation und des Aufbaus der E-Commerce- und Digitalorganisation im Rahmen eines RPO-Mandats von newHR. • Leitung eines vierköpfigen Teams und Schnittstelle zu CDO und CTO. • Mitwirkung an Organisations-, Rollen- und Workforce-Planung sowie Definition zukünftiger Skills. • Aufbau und Skalierung digitaler Funktionen in E-Commerce, Retail Media, Omnichannel und Logistik. • Operative Umsetzung und Besetzung von rund 130 Fach- und Führungspositionen.

HR-seitige Begleitung der Transformation in Logistik, IT & Business Development. • Organisations- und Workforce-Planung im Zuge der Logistikautomatisierung und Digitalisierung. • Begleitung der IT-Transformation zu agilen Organisationsmodellen. • Entwicklung neuer Rollenarchitekturen, Verantwortlichkeiten und Skillanforderungen (u. a. Product Owner, Scrum Master). • Unterstützung neuer Geschäftsmodelle und operative Besetzung strategischer Fach- und Führungspositionen.

Begleitung des Generationswechsels und der digitalen Transformation in Sales und Marketing. • Analyse zukünftiger Workforce-, Rollen- und Skillanforderungen. • Entwicklung von Ist-/Zielbildern für Rollen, Kompetenzen und Future Skills. • Transformation von Print zu Digital Marketing sowie von produkt- zu serviceorientierten Vertriebsmodellen. • Definition neuer Rollen, Kompetenzprofile und Job Levels. • Anpassung der Recruiting-Strategie und operative Besetzung relevanter Positionen.

Begleitung des Aufbaus des Tech-Standorts München und der Zentralisierung der europäischen IT-Organisation. • Aufbau und Leitung eines HR-Teams sowie Entwicklung skalierbarer HR-Prozesse. • Definition neuer Organisationsstrukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten. • Entwicklung und Bewertung von Rollenprofilen sowie Einordnung in Job Levels und Gehaltsbänder. • Begleitung des Insourcings externer Mitarbeiter. • Operative Skalierung durch Besetzung von rund 160 Fach- und Führungspositionen.

Langjährige externe Zusammenarbeit mit PwC bei HR-Transformationsprojekten und der operativen Umsetzung von HR-Services. • Standardisierung, Optimierung und Zentralisierung von HR-Prozessen und Services. • Begleitung der Digitalisierung von HR-Prozessen und Personalakten. • Unterstützung bei der Neustrukturierung und Verlagerung administrativer HR-Services. • Übernahme operativer Arbeitspaket

Marketing und Vertrieb Ökonom & IT System Ökonom