Roland von Horn

Finalisierung der Doktorarbeit „„Auswirkungen der Digitalisierung auf Retailbanken “

Entwicklung des Online- und Mobile Banking für 1mn Privat-, Firmen- und internationale Kunden. Verantwortlich für Führung, Strategie, digitale Transformation, IT-Implementierung, Betrieb sowie Vertretung im Top-Management. Führung von Mitarbeitenden und externen Teams.

Entwicklung des Kreditportfolios aus Hypotheken, Lombard und Firmenkrediten zur Wachstum- und Produktivitätssteigerung: Produktstrategie, organisatorische und digitale Transformation, Preisoptimierung, Vertriebsstrategie und Produktentwicklung. Initiierung der LIBOR-SARON Transformation und Umsetzung EU-Richtlinie für Wohnimmobilienkredite. Führung von 3 Teams mit bis zu 23 Mitarbeiter.

Re-Launch der Bonviva Paketlösung für Maestro-und Kreditkarten, Versicherungen für Privat- und Firmenkunden. Portfolioaufbau, Cross-Selling Erhöhung von 2 auf 8 Produkte pro Kunde. Verlängerung der Customer Lifetime um 50%. Führung von 9 Mitarbeitern.

Projektleitung bei Kredit- und Produktinitiativen für Private and Wealth Management Clients. Bewertung der Lombardmöglichkeiten an 50 internationalen Standorten und Realisierung eines Volumenwachstums durch Projekte in Singapur und der Schweiz durch Big Data-Analysen für Customer Intelligence, Vertriebsunterstützung, Marketing und Schulungen. Aufbau eines globalen Produktmanagements zur Koordination von Kreditvergabe, Depotführung, Konten und Zahlungsverkehrsprodukten.

Produkt Development / Strategy & Produkt Life CycleManagement, e2e Prozesse, Projekte der Produktpalette individueller geschäftl. Kreditprodukte (v.a. Mezzanine und Unsecured Loan Produkte) Entwicklung & Implementierung Dresdner Mittelstandsdarlehen mit Sondertilgungsoption (Standardisierung von Zinsderivaten) Innovator bei Lending Produkten mit dem Resultat einer Kreditportfolioerhöhung von mehreren Milliarden, z.B. durch das “Dresdner MittelstandsDarlehen“, der Fussball WM Hypothek 2006.

Abschlussorientierte Beratung von Geschäfts- und Firmenkunden (eigene Kreditkompetenz) im Kredit- und Versicherungsgeschäft. Aufbau eines eigenen Kundenportfolios mit Fokus auf Risikoverträglichkeit und Ertragsorientierung, u.a. durch Aufbau eines Netzwerks über Presseclub, Rotary, Wertpapiersparclub, Golfclub und Handelskammer.

Vorsitzender des Stipendienprogramms für Norddeutschland. Auslandspraktika in HongKong (2001) und Paris (2002).

Kreditanalyse Windkraft und Schiffe

Finanzierung und Banken, Unternehmensrechnung und Controlling, Accounting