Rolf Wierig

Internationale Verantwortung für eine globale Geschäftseinheit mit Multi-Milliarden-Euro-P&L über 17 Landesgesellschaften und zahlreiche Partnermärkte. Aufbau und Führung einer globalen Organisation über Strategie, Produkt, Marketing, Partnerschaften und Innovation. Definition und Umsetzung einer internationalen Wachstums- und Transformationsstrategie. Steuerung komplexer Stakeholder-, Governance- und Partnerstrukturen auf Group- und Board-Ebene.

_Deutsche TV-Plattform e. V. – Vorstandsmitglied (2018–2023) | Strategische Mitwirkung in einem multi-stakeholder Umfeld an der Schnittstelle von Medien, Technologie und Regulierung. _Filmförderungsanstalt (FFA) – Mitglied der Videokommission (2014–2017) | Mitwirkung in einem bundesweiten Förder- und Entscheidungsgremium. _Cable Europe – Vice Chairman, Content Group (2005–2008) | Mitverantwortung für die inhaltliche und strategische Ausrichtung einer europäischen Arbeitsgruppe

Gesamtverantwortung für ein nationales Multi-Produkt-Geschäft mit Milliarden-P&L in einem hochkompetitiven Marktumfeld. Entwicklung und Skalierung konvergenter Produkt- und Geschäftsmodelle. Führung großer, cross-funktionaler Organisationen inkl. Transformations- und Integrationsphasen. Verantwortung für Ergebnis, Marktentwicklung und operative Exzellenz.

Leitung des Content- und Partnerschaftsgeschäfts im Zuge einer großen Post-Merger-Integration. Integration von Organisationen, Prozessen und Governance-Strukturen. Steuerung signifikanter P&L- und Budgetverantwortung. Aufbau nachhaltiger Partner- und Steuerungsmodelle.

Führungsverantwortung in einem börsennotierten und Private-Equity-geprägten Umfeld. Skalierung eines Plattform- und Abonnementgeschäfts mit dreistelliger Millionen-P&L. Wertsteigerung durch Professionalisierung von Struktur, Steuerung und Organisation. Enge Zusammenarbeit mit Eigentümern und Investoren.

Verantwortung für das Pay-TV- und Endgerätegeschäft in einem Private-Equity-geprägten Umfeld mit klarem Fokus auf Kommerzialisierung, Skalierung und Ergebnisbeitrag. End-to-end Verantwortung für Marketing, Pricing und Portfolioentwicklung im Pay-TV- und Devices-Geschäft. Steuerung von Wachstum, Profitabilität und Break-even-Entwicklung in einem skalierenden Geschäftsmodell. Aufbau strukturierter Prozesse und Steuerungslogiken im Zuge der IPO-Vorbereitung. Fundament für spätere General-Management-Rollen.

Mitarbeit in der Aufbau- und frühen Skalierungsphase des digitalen TV-Geschäfts nach dem Carve-out aus der Deutschen Telekom. Mitwirkung am Aufbau des Digital-TV- und Pay-TV-Portfolios inkl. Produkt-, Content- und Partnerstrukturen. Unterstützung der strategischen Planung und Business-Case-Entwicklung für neue digitale Geschäftsmodelle. Enge Zusammenarbeit mit dem Management bei der Weiterentwicklung von Organisation und Marktpositionierung.

globale Leadership- und Innovationsprogramme