Timo Weichler

Scope: 30 Länder / 200 User / €1m IT Budget • Mitglied des regionalen Business Leadership Teams; Definition regionaler IT-Prioritäten als Teil der Geschäftsstrategie • Verantwortlich für IT Operations, Business Applikationen, Infrastruktur und Service Delivery in Europe & MEAA • Leitung der Post-Merger-IT-Integration des übernommenen Geschäfts in globale IT-Standards und Service-Strukturen • Aufbau eines regionalen IT Operating Models für die Zusammenarbeit zwischen globaler und lokaler IT

Scope: 35 Länder | 500 Reps | 300 Wholesaler | 100k Kunden • Mitglied des Regional Marketing Leadership Teams; Übersetzung kommerzieller Prioritäten in skalierbare IT-Roadmaps • Verantwortlich für IT Delivery regionaler Trade-Marketing-, Sales- und Customer-Plattformen • Steuerung regionaler Plattform-Roadmaps zur Harmonisierung von Systemen und Prozessen über Märkte hinweg

Scope: DE & CH / 200 Reps / 100 Wholesaler / 50k Kunden • Verantwortlich für IT Delivery, Ressourcensteuerung und Programmumsetzung im regionalen CRM-Rollout • Steuerung der Integration von Business-Prozessen in die CRM-Landschaft

Scope: €10m+ IT Budget / Team 40 / DR: 4 / Berichtslinie: CFO • Gesamtverantwortung für IT Strategie, IT Operations, Governance, Service Delivery, Infrastruktur und Applikationen in der DACH-Organisation • Definition und Abstimmung von IT-Standards, Service Roadmap und Servicekatalog mit den Fachbereichen • Steuerung zentraler Dienstleister inklusive SLA-Management

Scope: Deutschland / 1000 User • Leitung der IT Delivery im Rahmen einer globalen ERP-Transformation • Integration lokaler Systeme, Daten und Prozesse in globale Standards • Steuerung von Umsetzung, Ressourcen und Business-IT-Abstimmung

Scope: Zentralasien / Team 30 / DR: 3 • Aufbau und Führung einer regionalen IT-Serviceorganisation als Schnittstelle zwischen globalen Shared Services und lokalen Märkten • Etablierung von Service-Strukturen, Prozessen und Governance zur Stabilisierung der IT Operations • Verbesserung der Service-Zuverlässigkeit und operativen Umsetzung im Tagesgeschäft

Scope: Global | Team 10 | DR: 2 • Leitung eines globalen Marketing-IT Solution Centres als Shared-Service-Funktion für interne Kunden • Verantwortung für Delivery, Support und Service Ownership zentraler Marketing- und Business Applikationen

• 08/2006 -12/2006: Projektmanager – Finance: GDPdU compliance • 01/2006 – 07/2006: Projektmanager - Marketing Konsumenten Datenbank / 121 Marketing • 08/2005 – 12/2005: IT Workstream Lead eines HR Shared Services Projekts • 02/2005 – 07/2005: Teil der Design Reference Group zur Definition globaler HR-Standardprozesse (Brasil, Sao Paulo) • 04/2003 – 01/2005: Projektmanager diverser lokaler HR-Projekte