Burkhard Kröber

Sparringspartner der Führungskräfte in den personalwirtschaftlichen und arbeitsrechtlichen Fragestellungen, Personalentwicklung, Entwickeln und Impementieren von HR-Prozessen, Beachten des gesamten Employee Lifecycle

Verantworten der Personalaufgaben in Abstimmung mit der GF, Betreuung mehrerer Standorte, Zusammenführen von privat- und kommunalwirtschaftlichen Arbeitnehmergruppen Ansprechpartner zu allen Fragen der Altersversorgung/Neuordnung, Ermittlung der Rentenberechtigung und -höhe, Anwartschaftsverwaltung, Unterstützen des Changemanagement-Prozesses durch Umsetzen der Betriebsvereinb./Sozialpläne, Zentraler Ansprechpart. aller Beteiligen von den HR-Business-Partnern und den Betroffenen sowie der Budgetverwaltung.

Alle personalpolitische Aufgabenstellung und Steuerung der Personalabteilung, Berichtsweg an GF, Zusammenführen von privat- und kommunalwirtschaftlischen Mitarbeiterkreisen, Betriebsratsarbeit samt Erarbeiten von Betriebsvereinbarungen

Berater der GF und der Führungskräfte in allen das Personalwesen betreffenden Themen, maßschneidern, ein- und umsetzen, Vertretung der GF vor Gericht bei arbeitsrechtlichen Themen, unternehmensfördernde Zusammenarbeit mit dem BR, Erarbeiten von BV's (z. B. Zielvereinbarung, Bonussystem, Altersversorgung), Recruiting mit Personalplanung, Budgetverantwortung (von der Erstellung bis zum Contolling), Verantworten des Rückstellungsspiegels, Führen des Personalteams, Aus- und Weiterbildungszuständigkeit

Personal: Sicherstellen der Betriebsbereitschaft, Besetzungsplanung, HR-Recruiting, Zusammenarbeit mit dem BR, Arbeitsrecht, Vertretung des Geschäftsführeres Organisation: Sicherheit, Kassenwesen, Lieferungsmanagement, Haustechnik, EDV

 Personelle Leitung einer Zweigstelle mit ca. 800 Mitarbeitern  Personelle Neuorganisation dieser Zweigstelle nach Umbau  Ansprechpartner für die Geschäftsführer kleiner Filialen in allen personalspezifischen Fragen

 Integration der Personalverwaltung in das Karstadt-System  Neuorganisation der Personalstruktur in der Verwaltung und dem Verkauf  Erfolgreiche Integration der Mitarbeiter in die Organisationsstruktur der Karstadt AG  Unterstützung der Zielvorgaben durch effiziente Personalbetreuung

 Eigenverantwortung für die Personalbeschaffung  Zuständig für die Personalabrechnung  Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

 Unterstützung bei der Neuorganisation der Personalabteilung  Stellvertretung des Personalassistenten  Erfolgreiche Konsolidierung und Reorganisation der Personalverwaltung  Vorzeitige Verantwortungsübernahme Reorganisation  Einführung in das Personalabrechnungssystem PIAS  Stellvertretung der ersten Lohnbuchhalterin

Personalwesen/ Organisation