Jan Fiete Schulz

• Verantwortung für sämtliche regionalen Inbound-Prozesse, einschließlich Planung, Steuerung und kontinuierliche Optimierung der Warenströme der Lieferstation • Führung und Entwicklung eines Teams von bis zu 150 Mitarbeitenden sowie von mehreren Operations Supervisor und Schichtleitern – mit Schwerpunkt auf Eigenverantwortung, Motivation und Wachstumsmindset • Strategisches Reporting an das Senior Management, Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern wie HR und technischen Teams zur Umsetzung von Verbesser

• Steuerung und Optimierung der täglichen Lieferprozesse inklusive Planung, Ressourcenmanagement und Qualitätskontrolle • Führung, Schulung und Motivation eines Teams von mehreren Operation Supervisors im täglichen Tagesgeschäft • KPI-Überwachung (z.B. First Time Delivery Success oder Delivered not Received) und Einleitung gezielter Verbesserungsmaßnahmen • Zusammenarbeit mit Delivery Service Providern (3PLs) zur Einhaltung von Service Levels und Qualitätsstandards - Durchführung regelmäßiger Feedback-

-Management, Beaufsichtigung und kontinuierliche Weiterentwicklung von 35 Kurieren. -Compliance Management der Kurierflotte. -Schichtplanung. -Auswertung von KPI's und kontinuierliche Verbesserung dieser. -Regelmäßige Feedbackgespräche mit Kurieren.