Muhammet Yildiz

Leitung der globalen odelo Group (Tier-1-Automobilzulieferer; über 350 Mio. € Umsatz, bis zu 2.200 Mitarbeitende). Verantwortung für Strategie, P&L, Vertrieb, F&E, Programmmanagement und Operations; Bericht an Gesellschafter. Transformation und Restrukturierung; Ergebnis- und Cashflow-Verbesserung durch OEM-Verhandlungen. ULO-Aftermarket-Umsatz 2016–2019 um 33 % auf 10 Mio. € gesteigert. Robotik mit Amortisation unter einem Jahr; Softwareaufbau (oDEx/A-SPICE), SAP-Einführung und OLED-Innovationen.

Leitung von Vertrieb, F&E und Programmmanagement bei odelo, einem globalen Zulieferer für automobile Lichtsysteme. Verantwortung für Akquisition, Produktentwicklung und OEM-Programme vom Angebot bis zum Lifecycle Management. Nach Eigentümerwechsel zur Bayraktar Group strategische Neuausrichtung („Manageable Growth“) und Konsolidierung von Standorten und Kapazitäten. Rund 18 Mio. € jährliche Ergebnisverbesserung; Kundenbasis mit Audi und BMW diversifiziert; Projektmanagement und Kostenkontrolle gestärkt.

Leitung der Projektmanagementorganisation mit sieben direkt berichtenden Projektmanagern sowie Personal- und Budgetverantwortung. Internationale OEM-Programme von der Akquisition bis zum Serienanlauf gesteuert; 2011 bis zu 20 parallel, je meist 5–10 Mio. € Budget. Produktentstehungsprozess zum odelo Development System für einheitliche Projektsteuerung und Governance weiterentwickelt. Internationale Teams nach Budget, Terminen und Qualität geführt; Mitwirkung an der Post-Merger-Integration 2011.

Aufbau und Weiterentwicklung des Projektmanagements für Spiegel- und Lichtsysteme. Einführung monatlicher Projektberichte an den Vorstand und Weiterentwicklung des Produktentstehungsprozesses. Ab Januar 2006 weltweite Leitung des Projektmanagements der Business Unit Leuchten. Zusätzliche Unterstützung des Spiegelgeschäfts in China.

Entwicklung kundenspezifischer Kunststoffprodukte und Betreuung von OEM-Projekten bis zur Serienproduktion. Einführung eines Projektablaufplans sowie europaweite technische Kundenberatung. Ab Mai 1997 Tätigkeit als Produktmanager.

Leitung von Entwicklung und Konstruktion beim Häfele-Tochterunternehmen Anton Schneider. Übernahme der technischen Führungsverantwortung nach der vorherigen Tätigkeit als Entwicklungsingenieur innerhalb der Häfele Gruppe.

Entwicklung und Konstruktion als Maschinenbauingenieur.