Philipp Huber

Aufbau und Führung einer länderübergreifenden Division mit den Funktionen Marketing (Sales Excellence, Customer Experience, Price-/Margin Management, Offer Range Management), Technical Expert Center (Produktmanagement, Innovation, Labor), Digitale Transformation, New Ventures, Stakeholder Management und Sustainable Construction. Initiierung und Leitung diverser Initiativen und Projekten um Wachstum in der Schweiz, in Italien, in Süddeutschland, im Elsass und in Vorarlberg sicherzustellen.

Leitung eines länderübergreifenden Bereichs (Schweiz, Süddeutschland, Elsass, Italien, Vorarlberg) zur Akquisition und Management von Grossbauprojekten/Grosskunden (Umsatz bis CHF 30 Mio.). Management der Spezialprodukte (Umsatz von CHF 15 Mio.), Produkt & Innovationsmanagement, Stakeholder Management (Bauplaner, Management von Beteiligungen). Direkte Führung eines Teams von 25 Mitarbeiterinnen/Mitarbeitern sowie internationaler Projektteams. Direct report zum Commercial Director von Central Europe West.

Beratung des Führungsteams sowie des Verwaltungsrates im Bereich Marketing & Verkauf. Unterstützung in der strategischen Positionierung und Zukunftsplanung. Initiierung der Nachfolgeplanung mit dem Eigentümer sowie Evaluation von potentiellen Käufern/Partnern. Erfolgreiche Transaktion durchgeführt 2016, Firma verkauft an die AF Toscano AG (Führendes Schweizer Bauingenieurunternehmen).

Entwicklung und Implementierung einer Verkaufsstrategie für Spezial- und Sackprodukte in der Schweiz. Verkaufsverantwortung für das Segment der Spezialprodukte/Sackprodukte sowie Kundenverantwortung für ausgewählte Key-Accounts sowie für den Handelskanal. Jahresziele deutlich übertroffen.

Programmverantwortung für "Home & Living" (Marketing Hypotheken & Services). Strategie, Planung und Design von nationalen Kampagnenkonzepten und Initiativen (über 200 POS). Sehr hohe Anzahl Leads mit den verbundenen Marketingmassnahmen generiert. Programmverantwortung für "Bonviva Rewards” (Loyalty-Programm). Organisatorische und Prozessuale Integration in der Organisation sowie Kommunikation/Launch intern und extern.

Marktstrategie definiert und intern wie extern implementiert. Entwicklung von Ideen und Konzepten zur weiteren Marktpenetration und Erhöhung des Marktanteils. Planung und Ausführung der Markteinführung für ein neues Produkt (Umsatz > CHF 200 Mio.) und Koordination der erfolgreichen Umstellung von mehr als 1'000 Kunden. Erfolgreiche Einführung eines CRM-Systems für mehr als 100 Nutzer. Führung eines interdisziplinären/internationalen Projektteams für die Implementierung, Schulung und Weiterentwicklung.

Verantwortlich für den digitalen Teil von PR-Kampagnen für Unternehmen sowie für politische Kampagnen. Unterstützung des CEO und leitender Berater in verschiedenen Kampagnen und strategischen Themen.

Verantwortlich für die Definition und Umsetzung einer E-Government Strategie (Vision virtuelles Gemeindehaus). Planung und Implementierung eines Online-Portals/Community-Plattform (Online-Shop/Schalter, E-Mail-Account für jeden Bürger, Chat-Stunden mit Führungskräften, Tools für lokale Vereine etc.). Verantwortlich für die Offline-Promotion. Das Online-Angebot wurde 2003 prämiert. Die Jury würdigte den innovativen Ansatz, mit Hilfe digitaler Technologie die Nähe zu Bürgerinnen/Bürger zu verbessern.