Philipp Kabsch

Verantwortung für die strategische Weiterentwicklung des B2B- und B2C-Vertriebs mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung, Führung hybrider Teams und KPI-basierter Vertriebssteuerung. Neuausrichtung des B2B-Vertriebs sowie Einführung eines KPI- und Vergütungssystems zur nachhaltigen Steigerung der Produktivität.

Verantwortung für Corporate Real Estate, IT, regionale Marketingaktivitäten sowie bereichsübergreifendes Projektmanagement. Steuerung von Neubau-, Umbau- und Instandhaltungsprojekten sowie Weiterentwicklung interner Services.

Gesamtverantwortung für den Vertrieb und erfolgreiche Neuausrichtung der Vertriebsstrukturen (Change Management). Steigerung der Mitgliedschaftsabschlüsse um 300% durch konsequente Prozessoptimierung und Einführung eines KPI-basierten Kennzahlensystems. Souveränes Stakeholder-Management und Verhandlungsführung auf Top-Ebene. Modernisierung der Führungsstruktur durch nachhaltige Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung in dezentralen Einheiten.

Eigenständige Wahrnehmung der Geschäftsführungsaufgaben während der Abwesenheit des Geschäftsführers sowie aktive Mitwirkung an der Leitung des Regionalclubs. Verantwortung für definierte Geschäftsbereiche sowie strategische Mitgestaltung der Unternehmensentwicklung einschließlich Erstellung und Vertretung von Vorstandsvorlagen.

Verantwortung für den Bereich Verkehr und Technik mit wirtschaftlicher Steuerung der Fahrsicherheitstrainings sowie technischer Beratung der Prüfzentren. Repräsentation des ADAC als Fachexperte in TV-, Rundfunk- und Printmedien zu regionalen Verkehrsthemen. Sicherstellung höchster Qualitätsstandards als Qualitätsverantwortlicher (ISO 9001:2008) sowie Datenschutzbeauftragter.

Schwerpunkte: Operations Research, Supply Chain Management, Industrielle Produktion, Prozessoptimierung

Schwerpunkte: Baubetrieb, Facility Management, Projektmanagement