Pradeep Singh

* Ich verantworte die Produktlinie, entwickle neue Produkte und präsentiere die Ergebnisse dem C-Level * Aufbau eines neuen Produkts im Fahrzeugtransport für einen Zielmarkt von 4,8 Mrd. € * Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen 5 Bereichen Sales, Operations, Marketing, Produkt und IT * Standardisierung von 3 Produktprozessen (Anforderungsanalyse, Bug-Reporting und User Stories)

Im Juli 2024 vom Operations Manager befördert. * Verantwortlich für das Tagesgeschäft, das Kunden-Onboarding und die Systeme dahinter * Steuerung des Tagesgeschäfts für 50 Kunden und 60.000 Lieferungen pro Monat mit einem Dreierteam durch Performance-Tracking über Dashboards für Kunden, Kuriere und Team * Verkürzung der Forderungslaufzeit von 50 auf 20 Tage durch die Umstellung auf eine neue Buchhaltungsplattform, straffere Zahlungsziele sowie automatisierte Rechnungsstellung und Zahlungserinnerungen

* Einer der ersten Mitarbeiter beim Deutschlandstart. Steuerung des operativen Tagesgeschäfts für den gesamten deutschen Markt * Skalierung des Deutschlandgeschäfts von 0 auf 20+ Städte und 1.000+ Restaurantpartner durch den operativen Aufbau jedes Stadtlaunches und die Leitung eines Zweierteams * Verkürzung der Aktivierungszeit von 21 auf 7 Tage und Senkung der Kundenabwanderung um 15% * Befähigung von 100+ Vertriebsmitarbeitenden, Sales Managern und City Managern über 18 Monate Durchführung von Schulungen

* Rückgewinnung von rund 600.000 € entgangenem Filialumsatz pro Jahr während der COVID-Lockdowns durch die Umstellung des Filialbetriebs auf Online-Lieferung mit Lieferando und Wolt * Senkung der Filialbetriebskosten um rund 80.000 € pro Jahr durch überarbeitete Absatzprognosen, Bestandsführung und Personaleinsatzplanung * Umsetzung neuer Filialeröffnungen mit 100% Einhaltung der behördlichen Auflagen und ohne Verzögerung durch die Vorbereitung der Filialen mit SOPs und Sicherheitsstandards

* Entwicklung eines neuen Mietgeschäfts für Motorgeräte im US-Markt von der Marktanalyse bis zur Pilotphase durch die Erstellung von Business Case sowie Markt- und Wettbewerbsanalysen * Unterstützung der Prüfung von Übernahmen digitaler Start-ups durch den Aufbau eines M&A-Bewertungsrasters, um IoT-Software in bestehende Produktlinien zu integrieren * Verkürzung der Projektlaufzeiten durch die Einführung von Lean-Agile-Arbeitsweisen in den Entwicklungsteams gemeinsam mit der Entwicklungsleitung

* Produktentwicklung für den nordamerikanischen Markt mit Lieferanten in 3 Ländern (USA, China und Indien) durch die Leitung eines Teams von 6 CAD-Ingenieuren und die Steuerung der Lieferantenschnittstellen * Entwicklung von 2 Teilsystemen des ZERA Food Recyclers (Bedienoberfläche/HMI und Auffangbehälter) vom ersten Konzept bis zur Serienproduktion durch die Zusammenarbeit mit Design, Erprobung und Lieferanten in den USA, China und Indien

* Erhöhung der Lebensdauer der Getriebesysteme in 3 Produktlinien durch die Abstimmung von Konstruktionsänderungen mit Montage, Fertigung und externen Lieferanten

* Strategic Marketing * Corporate finance and controlling * New technology and innovation * Strategy & organisation management * Project engineering management * Automotive management * Alternative drivetrain technologies * Manufacturing technology and Business technology

* Automotive technology * Thermodynamics * Manufacturing Technology * Transmission Design * Machine Design * Fluid Dynamics * Vehicle Body Dynamics * Vehicle Emission and Control * IC Engines