Hendrik Ose

Interim Management Projekte und Beratungen auf den Gebieten: Human Resources Management; Gestaltung & Optimierung von HR Prozessen und Personalsystemen; Compensation & Benefit Regelungen Vergütungsmanagement, Aufbau & Entwicklung von HR Abteilungen, Betriebliche Reorganisationen

Interim Personalleitung, Prozessoptimierung im HR Bereich, Joiners-Leavers Prozess, Gestaltung zahlreicher Personalinstrumente ( u.a Vergütungs-management, HR-Richtlinien, Muster Arbeitsverträge, Bewerber-Management, Onboarding... ), Recruiting von Fach- u. Führungskräften sowie eines HR Leiters

Rekrutierung u. Entwicklung von Fach- u. Führungskräften,Vergütungsangelegenheiten,Jahreszielvereinbarungen; Arbeitsvertragsgestaltung; Beratung der Führungskräfte bei allen Personalthemen, 1. Ansprechpartner des BR, arbeitsrechtliche Themen, Ausbildungsmarketing, Betriebsänderungen, Analyse, Optimierung und Dokumentation von Geschäftsprozessen, Einführung QM Management und Zertifizierung; Unternehmensdarstellung; Produktbroschüren; Presseinformationen; Website Content Management

Interim Management Projekte im Bereich Human Resources, Organisation kaufmännischer Abläufe; Unternehmensentwicklung; Business Coaching

Harmonisierung von Vertrags- und Vergütungsstrukturen der oberen Führungskräfte Einführung marktüblicher Compensation & Benefit Komponenten für das Management ( international ) ; Entwicklung u. Einführung von Personalinstrumenten; 1. Ansprechpartner für den Konzern- und Gesamtbetriebsrat; Fachliche Koordination der Personalbereiche der deutschen Konzerngesellschaften; Rekrutierung von oberen Führungskräften für die Gruppe; Personalleitungsfunktion für die Holdinggesellschaft.

Beratung der Geschäftsleitungen von 9 Gesellschaften in der Region D / A / C H in allen HR Themen, Personalleiter für 3 Gesellschaften für Produktion & Engineering ( Food & Beverage Industrie ); HR Policies u. Personalsysteme, Aufbau Compensation & Benefit Strukturen, Konzeption u. Verhandlung von Betriebsvereinbarungen,Reorganisations-Projekte ( Verlagerung / Merging / Personalabbau / Betriebsschließung ) Funktionsbewertung ( HAY ), Performance Management

Organisationsänderungen; Restrukturierungs-Maßnahmen; Begleitung beim Aufbau eines Simultaneous Engineerings für die Entwicklung einer neuen Traktorenbaureihe; Verhandlungen mit Betriebsräten; Personalreduzierungen

Aufbau des Personalbereich für den Bereich Retail u. des Personal-Controllings; HR Business Partner für Filialleiter u. Geschäftsführung der Handelstochter für REIFEN - und AUTOSERVICE Entwicklung u. Einführung von HR- Instrumenten für Personalmarketing, Personalentwicklung; Entgeltfindung; Funktionsspezifische Arbeitsvertrags-Vorlagen, 1. Ansprechpartner für die Arbeitnehmervertreter, Entwurf u. Verhandlung von Betriebsvereinbarungen; Betriebsübernahmen und - Veräußerungen ( § 613 a BGB )

Beschaffung, Disposition und Betreuung von Personal für Vertrieb u. Entwicklung; Einführung eines Systems zur Leistungsbeurteilung; Personalabbau-maßnahmen; Konzeption eines Systems zur Erstellung von Zeugnissen

Personaladministration; Personalauswahl; Personal-Beurteilungen