Oliver Dorn

Ich begleite Organisationen, Führungspersönlichkeiten und Gremien bei strategischen, kulturellen und technologischen Transformationen. Als Advisor, Interimsmanager und Beirat verbinde ich Führungserfahrung, strategische Klarheit und Technologiekompetenz. Systemisch, werteorientiert und menschlich unterstütze ich Neuausrichtung, Skalierung, Governance, Innovation, Kultur und Bildung – temporär oder dauerhaft. Wandel braucht Haltung und Zusammenarbeit auf Augenhöhe.

Beratung des Führungsteams auf Advisory-Board-Ebene zu Strategie, Wachstum, Business Development und Go-to-Market. Positionierung von NEXperts.AI im Markt für KI-Transformation und Unternehmensinnovation. Unterstützung als Ambassador bei Markenpositionierung, Partnerschaften, Pilotprojekten, Markteintritten im DACH-Raum sowie beim Ausbau strategischer Netzwerk- und Kundenbeziehungen. Verbindung von Strategie, Technologie und Umsetzung.

Gesamtverantwortung für die strategische Weiterentwicklung und operative Leitung des Münchner Standorts. Führung im Bereich Customer Acquisition & Engagement, Entwicklung einer Standortstrategie, Aufbau von Partnernetzwerken sowie Stärkung der Markenpräsenz durch digitale Formate und Eventformate. Transformation zum Flagship-Campus mit hoher regionaler Sichtbarkeit.

Verantwortlich für die konzernweite digitale Transformation mit Fokus auf Prozessmodernisierung, Plattformintegration und Organisationsentwicklung. Leitung eines Digital-Teams, Aufbau einer gruppenweiten Governance-Struktur und Steuerung zahlreicher Innovationsinitiativen. Ziel: Skalierbare Systeme, effiziente Abläufe und eine Kultur der digitalen Exzellenz.

Gesamtverantwortung für die wirtschaftliche und organisatorische Neuausrichtung des Schulträgers. Erfolgreicher Turnaround durch finanzielle Stabilisierung, Einführung moderner Governance-Strukturen und partizipativer Führungsmodelle. Fokus auf nachhaltige Entwicklung, transparente Steuerung und die Einbindung aller Stakeholder in Kultur- und Veränderungsprozesse.

Verantwortlich für Aufbau, Skalierung und Leitung mehrerer Hochschulstandorte in Süddeutschland und Österreich. Führung von Mitarbeitenden und Lehrenden, Entwicklung neuer Studienzentren und Implementierung moderner IT- und Qualitätssysteme. Etablierung starker Unternehmensnetzwerke sowie Positionierung der Hochschule als führender Anbieter berufsbegleitender Studienangebote.

Gründung und Leitung der ersten Geschäftsstelle des Hochschulverbands mit voller Budget- und Personalverantwortung. Aufbau der Dachmarke „hochschule dual“ als Referenzmodell für duale Studienangebote in Bayern. Einführung einer landesweiten CRM- und Kommunikationsplattform, Organisation hochrangiger Konferenzen sowie aktive politische Interessenvertretung gegenüber Staat, Wirtschaft und Verbänden.

Mitgründung einer Agentur für strategisches Event- und Kongressmanagement mit Fokus auf B2B-Formate, Markeninszenierung und Hochschulkooperationen. Verantwortung für Konzept, Vertrieb, Sponsoring und operative Durchführung. Entwicklung und Leitung hochkarätiger Management-Kongresse, Führung interdisziplinärer Teams sowie Aufbau nachhaltiger Unternehmens- und Partnernetzwerke.

unter anderem: - Aufbau von Managementreportings - Verfassen von Softwarerealisierungskonzepten sowohl fachlich als auch technisch - Steuerung und Überwachung der Software- bzw. Applikationsrealeases - Abteilung MTD – Global Derivatives Teams - Unterstützung beim Aufbau einer Vertriebsgesellschaft für strukturierte Anlageprodukte in Luxemburg HVB Structured Invest S.A. - Entwicklung diverser Management-Tools

Controlling und Qualitätssicherung

Datenanalyse mit Tabellenkalkulationen, lineare Optimierung, probabilistische Modelle und Regression zur Prognose, Entscheidungsunterstützung und datenbasierter Geschäftssteuerung.

Strategisches Management, Wettbewerbsanalyse (Porter), Markt- & Branchenlogik, strategische Positionierung und integrierte Entscheidungsfindung anhand von Cases & Simulationen.

Purpose- & Prioritätenklärung, Führung auf Individual-, Team- und Systemebene. Stärkung des Leadership-Toolkits, Systems Thinking, Change-Gestaltung und wirksame Zielumsetzung

Organisations- und Entscheidungstheorien, Organisationskultur, Macht & Netzwerke, Lernen, Governance und Change-Management zur gezielten Steuerung komplexer Organisationen

KI‑Strategie auf Geschäftsziele, ROI und Skalierung Governance/Compliance, Risiko‑Management, Datenschutz Datenqualität als Asset, Security, M365/Copilot‑Expertise Use‑Case‑Pipeline: Identifikation, Priorisierung, Rollout Automatisierung mit Langdock/Make, Copilot Studio Go‑to‑Market mit KI: Innovation, Marketing, Sales Change & Leadership: Adoption, Skills, KPI‑Wirkung

Teilnahme an einem intensiven, englischsprachigen Weiterbildungsprogramm mit Fokus auf zentrale Managementkompetenzen für Ingenieure. Behandelte Themen: Finanzielle Entscheidungsfindung Zusammenarbeit und Führung von Teams Mitarbeiterauswahl und Personalmanagement

Interdisziplinäres Managementstudium an der Schnittstelle von Technik, Wirtschaft und Innovation. Schwerpunkte lagen auf strategischem Innovationsmanagement, internationalem Vertrieb, IT-gestützter Geschäftsprozessoptimierung sowie moderner Personalauswahl und Mitarbeiterbindung. Berufsbegleitend absolviert – mit direktem Praxisbezug und starker industrieller Relevanz.

Fokus auf Betriebswirtschaft, Technologie und internationale Märkte. Schwerpunkte u. a. Informationssysteme, Netzwerk- und Datenbanktechnologien, Automatisierung, Projekt- und Qualitätsmanagement sowie internationales Vertrags- und Innovationsmanagement außeruniversitäre - Studentische Aktivitäten: - Vorstandsvorsitzender der VWI-HG München e.V. - Projektleiter der HOKO - Hochschulkontaktmesse München - studentisches Mitglied des Fakultätsrats