Oliver Dorn

Gesamtverantwortung für die strategische Weiterentwicklung und operative Leitung des Münchner Standorts. Führung im Bereich Customer Acquisition & Engagement, Entwicklung einer Standortstrategie, Aufbau von Partnernetzwerken sowie Stärkung der Markenpräsenz durch digitale Formate und Eventformate. Transformation zum Flagship-Campus mit hoher regionaler Sichtbarkeit.

Verantwortlich für die konzernweite digitale Transformation mit Fokus auf Prozessmodernisierung, Plattformintegration und Organisationsentwicklung. Leitung eines Digital-Teams, Aufbau einer gruppenweiten Governance-Struktur und Steuerung zahlreicher Innovationsinitiativen. Ziel: Skalierbare Systeme, effiziente Abläufe und eine Kultur der digitalen Exzellenz.

Gesamtverantwortung für die wirtschaftliche und organisatorische Neuausrichtung des Schulträgers. Erfolgreicher Turnaround durch finanzielle Stabilisierung, Einführung moderner Governance-Strukturen und partizipativer Führungsmodelle. Fokus auf nachhaltige Entwicklung, transparente Steuerung und die Einbindung aller Stakeholder in Kultur- und Veränderungsprozesse.

Verantwortlich für Aufbau, Skalierung und Leitung mehrerer Hochschulstandorte in Süddeutschland und Österreich. Führung von Mitarbeitenden und Lehrenden, Entwicklung neuer Studienzentren und Implementierung moderner IT- und Qualitätssysteme. Etablierung starker Unternehmensnetzwerke sowie Positionierung der Hochschule als führender Anbieter berufsbegleitender Studienangebote.

Gründung und Leitung der ersten Geschäftsstelle des Hochschulverbands mit voller Budget- und Personalverantwortung. Aufbau der Dachmarke „hochschule dual“ als Referenzmodell für duale Studienangebote in Bayern. Einführung einer landesweiten CRM- und Kommunikationsplattform, Organisation hochrangiger Konferenzen sowie aktive politische Interessenvertretung gegenüber Staat, Wirtschaft und Verbänden.

Mitgründung einer Agentur für strategisches Event- und Kongressmanagement mit Fokus auf B2B-Formate, Markeninszenierung und Hochschulkooperationen. Verantwortung für Konzept, Vertrieb, Sponsoring und operative Durchführung. Entwicklung und Leitung hochkarätiger Management-Kongresse, Führung interdisziplinärer Teams sowie Aufbau nachhaltiger Unternehmens- und Partnernetzwerke.

unter anderem: - Aufbau von Managementreportings - Verfassen von Softwarerealisierungskonzepten sowohl fachlich als auch technisch - Steuerung und Überwachung der Software- bzw. Applikationsrealeases - Abteilung MTD – Global Derivatives Teams - Unterstützung beim Aufbau einer Vertriebsgesellschaft für strukturierte Anlageprodukte in Luxemburg HVB Structured Invest S.A. - Entwicklung diverser Management-Tools

Controlling und Qualitätssicherung

Innovationsmanagement

Informationstechnologie